面对日益激烈的市场竞争，许多小家电企业开始了“烧钱”模式，以扩大品牌的市场份额。一场大规模价格战、大规模广告投资、提供“天上掉馅饼”的投资条件等等，品牌发展的“烧钱”模式在一定程度上是对企业的透支，过度消费不利于企业的长期发展。

　　为了扩大市场份额和建立品牌优势，“烧钱”模式不是王道。为了实现长远发展，小家电企业必须回到成本控制这个根本问题上来。

　　如何控制成本?从企业成本控制的角度来看，可以从三个方面努力:

　　扩大原材料来源:

　　通过多种渠道引入原材料可以避免市场波动和原材料价格上涨的影响，并可以保证原材料质量和充足的商品供应。小家电企业可以通过不同的采购渠道选择提供高质量原材料的制造商，避免“浑水摸鱼”，降低采购成本。就小家电产品的质量而言，只有优质的原材料才能生产出高质量的产品。

　　洞察消费者需求的变化:

　　小家电产品是为消费者生产的。满足消费者需求是地板企业必须始终坚持的生产理念。小家电企业转型、O2O探索、渠道拓宽等一系列举措都是为了消费者而改变的。因此，小家电企业必须关注消费者的需求，根据这些需求生产出满意的产品，以免浪费生产成本。

　　创新产品生产技术:

　　在市场压力激增和原材料涨价的背景下，大多数企业都在提高销售价格，并将增加的成本直接转移给消费者。但这没用。作为一种需要长期使用的产品，消费者不会像购买食物一样天天购买。消费者对小家电的功能更感兴趣。因此，小家电企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，通过创新生产技术降低成本，才能真正成功。

　　虽然市场竞争激烈，小家电企业的发展压力特别大，但这并不意味着市场没有商机。小家电企业只有找到适合自身发展的途径，从各个方面控制生产成本，才能保证利润空间。