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市场未达终极竞争形态,十大全屋定制品牌努力成领导者

发布时间:2019年11月07日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】在市场竞争尚不完全的今天,十大全屋定制品牌要想做大做强,就需要建立自己独特的品牌战略,这是厂家的生命线和必然出路。

市场未达终极竞争形态,十大全屋定制品牌努力成领导者

  在漫长的历史中,回顾各个行业的发展,我们会发现无论哪个行业诞生和发展,都离不开品牌的足迹,一定会成就一批优秀的品牌厂家。这些厂家之所以能够繁荣,是因为它们继承了品牌的精髓,并将其发扬光大。因此,在市场竞争尚不完全的今天,十大全屋定制品牌要想做大做强,就需要建立自己独特的品牌战略,这是厂家的生命线和必然出路。

  市场竞争将促进适者生存

  市场竞争也是正常的,无论是家居消费品还是家用电器,市场竞争的结果是市场上剩下的品牌越来越少,全屋定制行业也是如此。在完全竞争的类别市场中,它最终将由两极市场组成,80%的大众市场和20%的超级市场。相应的厂家是争夺80%市场的大众产品厂家和争夺20%超级细分市场的专家产品厂家,这条规则几乎没有例外。

  在大众市场上,最终会剩下三种品牌。领先品牌在达到35%的市场份额时趋于稳定,并享有行业最高利润。第二类品牌占据较小的份额和较小的利润。第三类品牌通常被称为泥潭厂家,挣扎在生死边缘。20%的超级细分市场由专家厂家组成,它们可能是满足少数群体需求的设计师品牌或产品,虽然他们的利润率很高,但他们的特点是难做大。

  基于网络时代的品牌战略确定

  战略的起点应该是终点,而上述市场格局的形成是战略的终点。只有全屋定制厂家明白这一点,才能为自己的厂家制定品牌战略。厂家是想在大众市场竞争国王的位置,还是想在超级市场中获利?这就是战略差异。客观地说,全屋定制行业还有时间,因为竞争还远远不够,即使是现在的十大全屋定制品牌,也不能说他们已经完成了战略布局,这正是品牌的机会。

  在互联网时代,用户的价值比以往任何时候都更加重要,它真的决定了一个品牌的未来。用户和消费者的价值是互联网时代的本质,十大全屋定制品牌不需要为自己设定限制,而是在特定类别的竞争中固定下来。因为在新时代,全屋定制行业几乎每一个类别都可以重新定义,而未来的霸主必须是一个谦逊倾听消费者意见、顺应时代变化的厂家。


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