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涂料企业需学会“去某某化”

2017年10月13日出处:互联网 【字体: (浏览次)

导读】不管是何因,柯达、诺基亚曾经的辉煌和如今的衰落值得我们深思和借鉴,过去的成功不代表现在,更不能代表未来,手机行业如此,涂料行业亦然。

  只有在认清时代洪流中辨清方向,才能顺流而上。传统涂料行业如今也正经受着考验。在考验中,涂料企业必须学会“去某某化”,所谓的“去某某化”就是过去赖以成功的所有要素,要有勇气破除,重新根据新时代之变,建立新的竞争优势。这一点,家电巨头海尔给了涂料企业一个很好的借鉴。

  海尔作为中国最大的家电企业,随着时代的变化,自身也面对很多新的挑战、新的转型,张瑞敏也做了很多探索,但很多探索并没有完全成形,甚至他自己否定自己的情况也在不断发生,另外一方面,原先用来衡量企业的一些标准已经变了,衡量一个平台型企业和制造型企业的标准完全不一样了。

  有家电分析人士就指出,像海尔这样的大型制造企业,或者说所有成功的大企业最终面临的是“去某某化”的问题,比如海尔就是“去海尔化”。外国公司也是一样,微软的困境就在于不能“去微软化”,而郭士纳做得最成功的一件事就是“去IBM化”。所谓的“去某某化”就是过去赖以成功的所有要素,要有勇气破除。

  张瑞敏最早“去海尔化”是不自觉的,这个意识是逐渐建立起来的。他最早考虑的是怎么把企业做大,做大了发现没有好的咨询,就要请IBM、惠普进来;之后上ERP,解决信息终端不灵的问题;在国际化进程中遇到障碍的时候,就需要想研发是否放在全球来做的问题。

  然而,这些思路仍然是头痛医头脚痛医脚,并没有针对外部环境的变化做脱胎换骨式的改造。最后他发现,直接搬IBM、惠普的经验是行不通的。比如,IBM的组织机构恨不能把员工的职级设到十几个,但在海尔身上完全不灵,他开始从组织结构入手变革,于是有了“倒三角”组织结构,其实和IBM是反向的。

  “不打破过去赖以成功的因素就没有办法在这个时代生存。”张瑞敏认为。而他所有这些变革的指向,是在消解海尔作为一个制造业企业的属性,也可能会消解海尔原先清晰的企业边界。其中,海尔互联网化就是张瑞敏最为推崇的。

  “海尔的发展经历,以及张瑞敏逐步地‘去海尔化’,值得我们涂料企业学习和借鉴。因为从我国涂料产业最近一二十年发展来看,涂料企业原有的传统模式或优势,只不过是建立在廉价资源、成本等要素上。”涂界企业市场研究部观察员李明月指出。

  “目前,这些优势或要素在新时代环境下,已经开始弱化,也就意味着传统涂料企业赖以生存的传统优势现在成了弱势,因为一旦资源较少,环境压力加大,成本过高,企业就很难再从原有的优势上挖掘效益。”李明月表示。

  但改变多年形成的观念却并不容易,尤其在行业大环境并未发生根本性改变的今天。对中国涂料行业稍有观察的人都知道,民用涂料市场大不如从前,根子在于整个行业过于浮躁,动辄打价格战,一个企业有小动作,其他企业马上跟随,鲜有企业认准目标持之以恒地走出自己的模式。2013年以来,这种情况愈加明显,涂料企业天天疲于应付价格战,结果销量没有上升,利润反而明显下降。

  不过,我们也看到一些涂料企业则一向沉着冷静,始终抓住产品和技术两大要素不放,其中最具代表性的当属工业漆领域的企业,如兰陵化工、灯塔、双虎等。综观成功的国际企业,无一不是产品与技术卓越型企业。产品是企业存在的基础价值,但是,这个浅显得不能再浅显的道理,不少企业就是不懂,它们更愿意把心思放在营销上,认为营销才是支撑销售的最大力量。为什么这么多年我国的涂料产品始终无法和国际品牌同台竞技?根本的原因,就是我国企业的产品和阿克苏诺贝尔、立邦、PPG不在同一个层面上——虽然近年来国内涂料产品已经有了很大的进步。

  在过去相当长的时间内,国内涂料企业对价格与营销的重视程度远远超过品质、技术乃至品牌,企业更注重眼前利益,较少为5年、10年之后的发展布局,导致它们很短视。

  当然其中的原因是多方面的,比如企业在经营过程中受到诸多外部因素干扰。但另一方面,涂料企业家们普遍缺少一份淡定的心,过于在意外界评价,过于在乎竞争对手的表现,眼睛始终向外张望,较少低下头思考自己的事情,才是最大的原因。

  可以设想一下:假如一个企业天天想着怎样去拿个奖、拿个认证去忽悠下经销商、消费者,想着怎样去挖别人的经销商,怎样压低价格去抢别人的市场,不愿踏踏实实干实事,能成功吗?不可能。为什么我国涂料产业总是被扣上“大而不强”的帽子,没有一个国际知名企业、品牌?为什么国内涂料企业始终被排除在全球顶级涂料10强、世界十大涂料品牌大门之外?根本原因在于,国内涂料企业缺少认准目标寂寞前行的人,而耐得住寂寞与孤独其实是一种美德。

  绝大部分涂料企业并没有前瞻性的系统战略思维,而还是通过传统的固有思维来运营企业,进行研发、管理、营销和服务。这样一来,当环境发生变化的时候,他们的老办法突然失灵了,就感觉到了茫然、无力。

  回首过往,在战略机遇期的滋润下,我们固然取得了骄人的成就,但涂料企业自身却也在迷失,一旦经济环境发生变化,企业就感到了一股凉意。“站在风口上,猪也能飞起来”的时代,很多企业靠机会、机遇来获得资本的积累,但新经济时代下,猪已经飞不起来了,有可能还会摔死。

  涂料企业走到今天,必须深刻反思过去多年走过的弯路和教训,检讨自身的不足,知耻而后勇,多问自己几个为什么:“为什么自己的企业没有成为一家令人尊敬的公司?”“为什么没有建立抵御风险的护城河?”“为什么盈利能力上不去?”“为什么自己的产品不得不走低价路线?”把这些问题想明白了你的企业才有希望,否则,只能你的企业只能徘徊在低竞争层面。

  因此,国内涂料企业必须学会放下某些东西,给心灵减负。竞争对手做什么,拿个奖、拿个认证以及行业排名真的不重要。

  变革浪潮中,没有退路。柯达、诺基亚等“巨人”疲弱甚至倒塌的教训,给正在积极探索转型变革之路的涂料企业更多启示和反思。

  不可否认,中国当前良好的经济环境和强大的内需市场,让许多涂料企业得到了迅猛发展,但从做大到做强,从立足本土到走向世界,创新力、变革力始终是涂料企业的“命门”。

  创新和发展是企业永恒的主题,企业的商业模式、经营模式、技术和理念都要做到与时俱进。柯达、诺基亚的兴衰可以说是涂料企业的一面镜子,当今世界,一种商品、商业模式、理念能有效5年就很困难,吃老本根本没出路,市场瞬息万变,只有抛弃企业自身原有的发展优势,通过变革创新才能活下去。


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