星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师

　　本次涂料化工企业《卓越现场标准化管理-化工企业6S推广实战》培训，由广东省涂料协会主办、星佳咨询协办，星佳咨询创始人兼总经理陈星燕老师主讲。据了解，陈星燕从事涂料生产管理18年，曾先后任职于巴德士集团、华隆涂料等知名涂料企业，在涂料企业生产管理领域具有丰富的实战经验。

广东省涂料协会副秘书长陈丽霞

　　本次培训的授课以6S基础概念(20%)、6S推进实务技巧(50%)、6S实例回放与图片(30%)三个维度进行，将全局观、最新理念与管理技巧融合进行，采用培训学习半天+实地考察半天+企业现场诊断的方式呈现。

顺德涂料商会秘书黄晓妍

　　陈星燕表示，中国经济野蛮增长的时代已结束，新常态下，未来的竞争靠得是企业的核心竞争能力!目前中国约有5000家涂料企业，自2003年起一直处于高速发展的黄金期。但行业快速发展的背后，是产能过剩、科技含量低、环境污染严重、产品同质化严重、高能耗低产值重复建设、企业发展后劲不足等问题同步困扰着整个行业的可持续发展。2015年，国家经济下行，涂料行业高速增长逐步过渡到缓慢增长时期;2016年，原材料暴涨、环保严管、油改水加快、服务致胜;2017年，是涂料企业向安全、环保、规范化转型最为关键的一年。

　　她还表示，随着国家政策变动大、房地产行业低迷、中国涂料企业普遍面临着经营困局，优胜劣汰、行业洗牌速度将是前所未有的，“危机与机遇并存、适者生存、变者生存”，只有灵活运用“变革五力”：产品创新力、资源整理力、人才竞争力、管理竞争力、品牌竞争力，产品技术力，在经营及管理进行强有力的创新，开源节流，才能在“刀光剑影”的涂料市场上存活下来。

培训会议现场

　　培训现场，陈星燕通过讲解“何为6s管理、如何执行6s管理以及6s管理的意义”等，系统、全面的把“生产现场6S综合管理”呈现在学员面前，既深入浅出，又理论联系实际，使现场各涂料企业生产管理负责人受益匪浅，为解决涂料企业痛点、中国涂料经营困局提供了切实有效的解决方法。

　　附：6s具体内容

　　整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

培训会现场

　　陈星燕认为，只要按照6s管理方法严格执行下去，肯定会对企业形象提升、效率提高、质量保证、安全保障、设备寿命延长有很大的帮助，政策的变动、原材料的疯涨是不可控的，但企业生产成本、效率是可以改变的，从减少浪费，降低成本，企业的利润将得到进一步的提高，而6s管理方法是一种简单、粗暴、有效的提升利润的方法。

​参观迪邦涂料工厂

　　为了实现6s管理的实践落地，陈星燕老师还特意带领全部学员前往迪邦涂料进行参观学习，促进企业互通交流，搭建企业与企业标准化管理的沟通桥梁。