许多全屋定制企业拥有优良的产品质量和完善的服务，但往往很难取得良好的市场绩效。在这种情况下，也许更多的是因为企业的产品和营销战略规划出了问题，没有及时跟踪市场的变化。

　　适应市场变化

　　过去，许多全屋定制企业在制定营销战略计划时，依靠企业主和职业经理人的个人经验来判断。现在突然发现自己喜欢的产品通常卖得不好，自己想在市场上赚到一大笔钱。当进入时，发现很难赚钱。事实上，并不是全屋定制企业管理者的成功经验无效，而是消费者发生了变化，全屋定制企业必须适应这种变化。

　　改变传统制约

　　过去，消费者购买企业提供的任何产品。因此，全屋定制企业的产品开发策略往往不在市场上，或者在市场上畅销。过去，全屋定制企业的市场定位是在一级市场只销售高端产品，在三级市场只销售大众产品。因此，全屋定制企业的产品定位策略，我在哪个市场销售，会有什么样的利润率。过去全屋定制企业的管理是系统管理，所以管理方法是完善系统，强调实施效果。这些都是正确的，这使得企业能够在一个时代取得进步和发展。这些现在不是最合适的，可能会限制企业未来的发展。

　　研究消费心理

　　数据时代已经到来，每个人的消费习惯和思维模式都在不知不觉中发生变化。这就要求全屋定制企业理性研究消费者，理性营销。不是企业向消费者提供什么样的产品，而是消费者需要企业制造什么样的产品。这不是企业想要成为什么样的市场，而是找出蓝海市场在哪里。不是企业希望员工得到什么样的管理，而是全屋定制企业能帮助员工达到什么样的目的。全屋定制企业只有顺应时代的变化，才能与时俱进，不被潮流淘汰。