目前，房地产市场低迷，空气能市场遭遇低气压。在这种情况下，空气能企业应积极转变观念，从成本管理中寻求利益，从而推动企业向更高层次管理，节约更多成本，创造更多利润空间，实现可持续发展。

　　成本管理直接决定了企业的经营效率

　　成本管理是指空气能企业生产经营活动中所有人员的充分调动和组织。在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个方面进行科学合理的管理，以最小的生产成本达到最大的生产效果。

　　一般来说，空气能企业的成本管理一般由财务部门进行专项管理，财务部门负责实施控制。在一些大型空气能企业中，也有专门的成本管理部门。例如，一家集团公司由人力资源部的薪酬测量管理部门全职管理。尤其是近年来，随着空气能行业管理的日益规范化，市场竞争越来越激烈。企业增加了对成本管理的投资。成本管理直接决定着企业的经营效率和绩效。

　　成本管理是企业的重要组成部分

　　成本管理是空气能企业管理的重要组成部分。它要求系统、全面、科学、合理。这对促进生产增长、节约支出、加强经济核算、改善企业管理和团队管理、提高空气能企业整体管理水平具有重要意义。

　　空气能企业要搞好成本管理，提高成本管理水平，首先要有成本管理意识，管理者了解成本预测。同时，要了解成本核算，组织企业成本评估和分析。找出成本波动的原因，挖掘降低生产成本和节约成本的潜力。三是进行指标分解，层层落实各项成本指标，分段管理和考核，结合企业和车间部门的经济责任制，从组织上保证降低成本的任务。

　　成本管理不能局限于生产领域

　　同时，成本是反映空气能企业生产、经营和管理水平的综合指标。因此，成本管理不能局限于生产成本活动，而应该延伸到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、劳动力分配等产品生产、研发、技术、销售、储存和运营领域。

　　参与成本管理的人员不仅应是专职成本管理人员，还应包括空气能企业各部门的生产经营管理人员。要动员广大员工，调动全体员工的积极性，实施全面成本管理。只有这样，企业降低成本的潜力才能最大化，空气能企业的整体成本管理水平才能提高。