三菱重工算得上是较早进入南京家装零售市场的品牌，2009年，三菱重工中央空调全国第一家K标店就建立在南京。

　　2009年第一家店的成立，也是三菱重工空调第一次在行业里提出“K标”的概念，代表着三菱重工将率先在中央空调领域提出空调最高制造标准，也代表着为创造更为舒适的生活环境，解决节能和环保等社会性课题的制造理念就此诞生。对于三菱重工空调而言，“K”标更代表着一种责任，作为日本制造业的代表性企业，三菱重工将恪守“通过公司活动贡献于社会进步”的经营理念，为创造社会需求的新产品，不断追求更高的技术突破。可见，“K”标背后真正意味的是三菱重工中央空调市场策略的一次转变。而自“K标店战略”建设以来，随着渠道销售版图的扩张，三菱重工空调在中国中央空调市场的影响力日益扩大。南京市场也是如此。

　　据三菱重工南京事务所所长李广辉介绍，2016年三菱重工在南京地区表现不俗，整体增长超过30%，在工程项目红火的同时，家装零售业务也是日益兴盛。虽然由于定位高端，在整体销售额上不好与部分品牌相比，但这么多年耕耘下来，三菱重工中央空调在南京市场尤其是高端消费领域已经积累起了一批忠实的客户及较高的品牌美誉度。

　　李广辉表示，前两年整体市场不是很好，为了在经济下行的形式下迅速突围，抢占家用中央空调零售市场的高地，三菱重工近两年来积极进行渠道开发，拓宽渠道销售。就南京地域而言，家装零售门店数量已有十多家，未来还会慢慢扩大，形成规模。在李广辉看好，虽然前期市场大环境不乐观，但就三菱重工而言影响不大。一方面，三菱重工在较大的南京中央空调市场上还有很大的提升空间。从这点来说，工装市场的不景气，对其产生的冲击力不是很大，不同区域的市场仍有开拓的潜力。另一方面，近两年，三菱重工的市场重点集中在家装零售领域，在积极扩大城区市场占有率的同时，还不断向城区外围拓展，以期在主城区周边、乡镇等地区提高市场份额。

　　在拓展网络渠道的同时，三菱重工在南京地区还对渠道网点的质量进行了优化，将部分跟不上三菱重工发展思路、不符合发展要求的经销商逐步换掉，区域重新划分，寻找真正符合品牌发展的经销商。李广辉对三菱重工品牌的定位也十分明晰，作为外资品牌如果还未达到领导品牌规模和影响力，唯一的基础就是品牌拉力。通过调整，在每个区域建立至少一家适合的、与三菱重工发展思路相匹配的K店，再配以他们自己的团队，这样大家就可以一起“撸起袖子加油干”。

　　更何况，三菱重工中央空调还有不输于任何品牌的高品质产品。据了解，自进入中国市场后，三菱重工中央空调不断寻求技术突破，研发了许多节能新型的空调产品。以KX6 mini家用高端定制系列为例，有别于传统的老机型，KX6 mini家用高端定制系列更大幅度地缩小了室外机的体积和占地面积，在更节省空间的同时，还使得室外机的运载、搬运更为方便。此外，更严谨的压力控制技术，不仅提高了季节的能效比，提高了压缩机的使用寿命，在极端气温下也能安全运行。另外，在以满足所有用户的需求为基础上不断研发新的技术，既拥有适用于各类场所的KX6系列，又针对高档公寓场推出SCM系列家用户式变频多联中央空调，可谓独具匠心。

　　目前，三菱重工中央空调在华东区域发展非常迅猛，销量占全国市场销售达到了六成左右，特别是南京地区，更是三菱重工重点突破的重要市场。尤其在家装零售市场，江苏作为中国家用中央空调市场重阵，更是每个品牌精心耕耘的重点，三菱重工也不例外。而南京作为江苏省的省会，各个品牌更不会放过。李广辉也表示，三菱重工中央空调在南京家装零售市场还有很大的发展空间，不过他认为，不管是渠道的拓展、人脉的积累，还是销售的布局，这都是一个循序渐进的过程。三菱重工会脚踏实地、争取一步一个脚印走的更加踏实与长远。