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空调著名品牌存在误区 行动上的巨人怎样做

发布时间:2018年10月18日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】关于中小空调著名品牌企业谋的市场一席之地的说法,不仅是思想上的认知,更要做行动上的巨人。多尝试,多挖掘!

  行业竞争加速,一线空调品牌依据雄厚实力高枕无忧。市场两级分化明显苦了中小空调著名品牌企业,在争夺市场份额的同时,又要发掘自身的不足。面对这些大大小小的压力,中小空调著名品牌企业又该如何是好呢?

  许多中小空调著名品牌企业的发展存在诸多误区

  中小空调著名品牌企业面临的困难,并非单方面,这主要表现为:企业人才匮乏,结构很不合理,一是这类企业的自身条件受到限制,很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱,据相关数据调查统计,90%以上的中小型空调著名品牌企业没有自己的设计队伍,企业中工程技术人员比重小,素质低,不重视新产品的开发,新技术的引进。这是此类空调著名品牌企业人才结构不合理的重要原因,从而导致企业发展无劲。

  很多中小型企业,盲目追求“小而全”,产品种类虽多,但都没形成标准化、系列化、品牌化,“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”,造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目,做一个产品,有的模具做了一次,就没有再用了,这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱,这么多年没有形成强有力的品牌,模仿照搬比较多,没有自主知识产权。

  中小空调著名品牌企业需变革现有经营管理模式

  对于中小空调著名品牌企业而言,在较为复杂的竞争市场上,对自身品牌进行充分定位,找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败,一个企业没有定位,只图一时的盈利,是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干,另一方面,要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才,要让他们有机会吸取先进经验,引进流行设计元素,从而制定适合市场的企业发展战略。

  另外,建立开放的管理体系,引入先进的股权期权机制,积极推行市场决定管理,根据市场需要做岗位匹配,排除过多家族干扰,才有可能做大做强!建立开放的管理体系,引入先进的股权期权机制,积极推行市场决定管理,根据市场需要做岗位匹配,排除过多家族干扰,才有可能做大做强!

  在严峻的空调市场上,中小企业不断变更思路,找到符合自己的经营模式!关于中小空调著名品牌企业谋的市场一席之地的说法,不仅是思想上的认知,更要做行动上的巨人。多尝试,多挖掘!


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