相比的各种各样成本持续上涨，行业的盈利也呈下跌趋向，空气能行业遭遇极大的挑战和危机，因此，空气能厂家迫不得已利用转型发展来生存。尽管转型发展是厂家重构竞争优势、提高社会价值，达到新的厂家形态的历程，但依然要按照自己具体情况来调节，顺利实现升级转型还应该具备下列基础：

　　充足的现金流和相应的投资融资能力

　　平稳的盈利能力和现金流，具备生存之本。空气能厂家要谈转型发展，首先要可以生存，要有可以转型的“本钱”，要有相应的投资、融资能力做支持。厂家的发展务必要有充足的资金作确保，而真实是许多空气能厂家遭遇可抵押资产少、借贷产品单一化、抗风险能力较单薄等问题，许多金融厂家对于空气能这个行业不关注。这样的情况对于立足未稳的厂家自然算不上转型发展。

　　洞察客户的需求和行业市场发展趋向

　　空气能厂家应该分析自己的特点、客户需求的转变和行业的竞争局面，保证知彼知己。对客户的需求和行业市场的发展趋向开展了深层次的探讨。空气能厂家要认识自己的产品、服务、感受到底能为用户打造哪些的独有价值，认识自己在价值打造的历程中是否用户至上，另外也要对自己在行业的市场位置有清晰、全面的认识，将来价值创新的空间在哪儿，市场前景在哪儿?具备有远见的发展眼光，敢于接纳新事物、新挑战，并在前行中持续调节战略。在洞察行业发展趋势的基础上，谨慎地开展转型。

　　支持厂家转型升级的资源和信息平台

　　空气能厂家要有支持厂家转型升级的资源。应该分析自己具备哪些转型的“资本”，比如具备很强的产品开发能力，或是可以利用产学研合作得到支持厂家转型升级的产品，又或者是具备营销渠道资源的整合能力，可以开展行业电商，具备充足支持厂家迅速转型的信息化平台。现在信息化愈来愈成为空气能厂家运营的数字神经系统，同样是厂家可以实现转型发展的必备条件和必备支持。另外判定自己是否有充足的研发、管理和营销人才，可以支持厂家的迅速拓展等。

　　不管怎样顺利实现转型发展并非一日之功的事，空气能厂家不可以盲从、全无计划地开展，务必坚持实事求是，从现有具备的能力下手，全面的对待问题，从容应对挑战，才可以经得住市场的考验。