当前，空气能行业形势严峻早已变为众人皆知的事实，厂家相互竞争也宛然上升到多个方面的交锋。身为一个在我国发展相比成熟的行业，空气能厂家相比别的行业的厂家面临更大的负担。现在，除开产品品质层面的对决之外，厂家内部的经营方式也变为决定空气能厂家是不是可以制胜市场的主要因素。

　　管理方法上：“刚柔结合”是关键

　　放眼目前空气能市场，很多厂家都是在再造流程，一个厂家的效率下降，先检验厂家的流程是不是有效，是不是简洁和高效，还需要检验流程是不是格式化，流量是不是有效平稳。组成厂家的流程系统决不是简易的业务链条，往往是繁杂而封闭的循环系统。一起，整理厂家流程的循环系统是不是顺畅、是不是合闭，是否有断裂和梗阻的方面。

　　当前，社会人性化管理的趋向更加明显，刻意地强调刚性管理好像不和时宜，而创建“刚柔并济”的管理方法但这对破解中小空气能厂家的管理紧箍咒极为重要。刚性管理要求中小空气能厂家着力利用硬性的、统一的制度和标准造就相比公平的环境，健全对员工的制约机制，大力更改那些根深蒂固的行为方法和习惯。柔性管理同样是中小空气能厂家提高管理效率的有效方法，不可或缺，先刚性再人性才更适用中小空气能厂家的具体情况。

　　资金运作上：发展各种融资方式

　　空气能厂家一直在相应的自然环境中存活和发展，和环境互相影响、相互作用，空气能厂家理应在自身发展的一起，主动地维护周边的自然环境，并用心征求社会广大群众有效的建议，吸收他们精神资本投资，一方面为自己造就一个较好的生产环境，另一方面争得为大量的人造就一个较好的生活空间，只有这样厂家才可以与周边的人们友好相处，更加健康地发展。

　　目前，资本运作效率加速，资金变为厂家发展流程中重要的一个环节。空气能厂家在周转资金不便时，最先想起的是银行贷款，可是银行要求厂家的信用度要达到相应水平，才可以准许贷款，并会对厂家开展跟踪观查，保证贷款的有效使用。以便树立自身的信誉，某些空气能厂家除开让银行代表到厂家开展真实考察，有的还让银行代表参加到厂家的运营管理，用心征求他们提到的各项建议，吸收他们心中的精神资本投资，为厂家长久的发展打下牢靠的基础。

　　在竞争环境非常繁杂的目前，空气能厂家的发展也不可以只是滞留在表面，唯有从多方面出发，在管理模式和资金运作等多方面一起下手，真真正正在内部因素上提高实力，才可以在一片激烈的竞争中获得更加长久的发展。