随着行业成熟度的提高，新兴的中小橱柜企业如雨后春笋般涌现，整个市场竞争逐渐进入白热化阶段。随着大环境的衰退和市场优胜劣汰，许多中小橱柜企业陷入了资金困境。在“资金紧张”时期，企业如何管理资本链，将危机转化为和平?

　　中小橱柜企业资本链现状

　　目前，中小橱柜的资本链主要呈现以下特点:第一，我国大多数中小企业主要依靠原始资本的自我完成积累。在创业过程中，资金少，基础薄弱。尤其是当经济危机海啸来袭时，企业抵御风险的能力差，破产率大。二是中小橱柜企业信用管理能力低，资金需求小，但频率和随机性大，增加了融资成本，使融资复杂化。第三，一些中小橱柜企业存在重复建设、资金使用效率低、盲目投资、资产负债高、资本风险大等问题。

　　对于橱柜企业来说，资金链是企业经营的命脉。如果一个环节出现问题，企业“缺钱”的现状会越来越严重。目前，中小橱柜企业应该更加重视，因为整个行业已经达到转型的高潮，但这也是最容易出错的地方。如果你不小心跌入资本链断裂的深渊，橱柜企业应该果断决策，做好风险预控的各个方面。

　　中小橱柜企业需要从不同角度将“危机”转化为“商机”。

　　目前，橱柜企业“资金短缺”。一方面是由于国内房地产市场的萧条和工程量的减少。另一方面，行业整体产能过剩导致整体利润较低，风险抵抗力下降。

　　然而，在“资金紧张”的背后，隐藏着橱柜行业未来发展的无限前景。中小企业尤其是在危机期间，不仅要在不知道贫困时期的情况下度过危机年，还要确保企业主体的生存。这是一项保守的政策。还有一种积极的方法，就是利用危机在危机中寻找机会，及早投资，为建设明天的竞争优势做好铺垫，随时了解市场变化，在资本风险逐渐增加的橱柜市场中寻找适合自身发展的模式，从而确保企业在激烈的市场竞争中正常运营。