在营销过程中，红木家具企业最注重投入产出比。事实上，为了获得丰厚的回报，红木家具企业必须在长期规划的前提下，做好产品定位，找出目标消费者的偏好和需求，“对症下药”，以最低的成本获取最大的利润。

　　产品永远是营销的支撑点

　　任何营销的支撑点总是产品，但是产品不应该被分成独立的属性。产品是整个营销系统中的步枪和弹药，产品是营销的基本武器。产品开发时，必须将其融入营销的内涵。然而，许多红木家具企业并不了解红木家具产品的真正价值，产品应该结合工业设计、技术、销售理念、成本、生产效率、现场安装等一系列基本要求。

　　低价值产品也能产生高回报

　　事实上，许多人认为技术含量高的产品更有产品价值。这种理解是错误的。低价值产品也能产生高价值回报。对于红木家具企业来说，可以更好地控制成本，提高生产效率，方便货物的储存和流通，提高资金周转率，拥有敏锐的营销工具，提高竞争力，具有较强的市场适应性和较高的市场份额。这对红木家具企业的经营效率和竞争力至关重要。它们是进入市场和消除障碍的最基本保障。

　　普通消费者更需要价廉物美

　　对于普通消费者来说，红木家具产品可以简单易用、经久耐用、价格实惠、方便快捷，而不会给人太多所谓的专业内容来愚弄。专业产品有技术利器、品牌利器和增值利器。当然，支持他们的专业服务是不可避免的。一些跨国企业拥有相对领先的核心技术优势，这可能是不可避免的。但是，如果红木家具企业不定期持续交付创新技术和发布亮点的新技术产品，品牌一旦进入市场就会被冻结，很容易导致红木家具品牌长期徘徊。

　　红木家具企业依靠低端进入来占领市场，只有当他们口袋里有钱时，他们才能争取更高的目标。这并不是不可能的，但这比那些对高、中、低产品有明确产品计划的企业要困难得多。此外，技术一直是企业发挥持续竞争力的有效砝码，也是打造品牌的战略基础。如果红木家具企业可以做到这一点，为什么不考虑更长远的发展计划?