瑞雪兆丰年，十大家具品牌态匠家具中层干部2018年度总结会议在一场大雪的相伴中完美落幕了!回顾2018我们硕果累累，携着辉煌带着收获。领导阶层的正确指导，各方的配合协作与努力工作，在态匠2018的星程中留下了一行行的坚实的足迹。

　　序幕拉开，一阵有序的落座后，会议开始了。

　　首先映入我们眼球的是中层干部依序汇报年度工作总结。在一阵阵激昂的发言中，我们可以知悉一年度十大家具品牌态匠各个工作职位上的发展进程及其各方的努力工作。发言中，职责，沟通，效率，数据等成为这场序幕发言的关键热词。美工的年度工作职责，新媒体运营的媒体推广，客服的耐心助力，及运营的后台效率操作，完美的诠释了态匠人的不懈工作。渠道和工厂的完美配合给电商提供了完美的背靠，财务的结算致力数据清晰化，在此为他们疯狂打call吧.除了汇报各个部门的年度工作，各个负责人还对工作提出了看法。大家提出工作中我们需要相互协助，相互沟通才能加强工作效率。除此之外还需要明确各个岗位的职责，增强内部的黏贴性。

　　会议持续高涨迎来了运营总监的发言，他用数据总结了十大家具品牌态匠一年度的发展，并用总结经验分析给在场人员。

　　紧接着迎来了公司创始人林总的发言。发言的开始林总提出四点建言：1、做有态度、有价值观的公司;2、成为专业茶空间的倡导者、3、做专业的电商销售平台;4、专业茶空间研发生产厂家;真理是建立在实践中,在建言过后林总提出了三大问题:如何达成2019年7800万元的销售目标? 我们准备有什么变化?我们真的能做到吗? 就此三大问题,林总发表了对各部门工作的看法与展望。

　　会议的最后运营总监冯总组织大家讨论了2019年工作新思路，明确各个岗位的职责。大家积极建言讨论，群策群力。