防水材料厂家的营销和生产平衡应当是怎样的?其实，厂家的营销应稍置于生产之前，营销即是厂家积极开拓市场，而要开拓市场，产品和技术的创新就不可缺少。创新能够优化生产过程、提高产品竞争力，也就是说，营销能够优化生产

　　1.适时更新设备及创新技术

　　面对市场的需求，防水材料厂家想要在行业占有一席之地，就需拥有与之相匹配的生产力和现代化科技生产设备的支持，从而保障厂家的生产能力有足够的预留空间，满足销售涨幅。而生产工艺技术的升级也能够为厂家带来更多销售订单，防水材料厂家升级生产工艺技术，同时提升了产品的质量。作为厂家的核心竞争之一，质量提升能够带动销售的增长，最终带动产销同步增长。

　　2.精细控制产销流程

　　厂家销售与生产之间的繁琐流程，也会拉开销售和生产的步调，导致产销失衡。防水材料产品从生产到销售的步骤一般为：接到订单、安排生产、车间生产、安装调试、分拆包装、配送发货，厂家对于流程的控制需要非常严格。最好是厂家的产销流程中的每一个步骤都有专人管理，严格监控细节、把控时耗等，以确保产销流程低错而高效，拉近产销间距。

　　3.稳步拓展销售渠道

　　销售渠道对防水材料厂家的重要性无需强调，但事实上许多厂家对于销售渠道都有错误的理解——越多越好。于是引发出了厂家盲目招商，致使销售超过生产输出，导致厂家了陷入客户投诉与售后服务的漩涡之中，最终甚至影响到品牌信誉。实际上，防水材料厂家的销售渠道应该是稳步拓展的。以招商加盟为例，首先需衡量厂家生产力，是否能够满足经销商需求;其次衡量经销商在厂家的大力扶持下，是否有能力达到一定销售额度。所以，把控销售渠道也是控制产销平衡的方法。

　　总结：防水材料行业的特性没有改变，产销之间的矛盾会永远存在。对厂家来讲，重要的是如何控制二者平衡。而对于产销平衡的把控，除了靠厂家自身努力之外，还要与上下游的合作伙伴沟通协作，在沟通中达成共识，在协作中找到共赢。