近年来，国内建材市场形势不是很好，已经成为公认的事实。由于外部环境不太乐观，智能家居企业从内部寻求新的发展动力是合理的，成本控制自然成为重中之重。然而，当智能家居企业实现精细化管理后，就有可能实现最强的内部资源配置优化，同时，它们也更有实力抵御来自市场竞争的风险。

　　金钱常常决定一个企业的生存。

　　智能家居企业从事生产经营的目的是获取利润，实现利润最大化。现在对大多数企业来说，利润很少，同时需要实现快速扩张。没有低成本的操作，很难生存。可以说，成本决定生存。成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。设定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标，同时还要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制是减少目标不明确的项目和任务。在智能家居企业目标明确的情况下，每一个项目和任务都服务于目标的实现。明确各部门的成本任务，首先计算各种费用的最高金额，然后横向分解并落实到各部门，纵向分解并落实到集团和个人，并与奖惩挂钩。

　　加强管理提高团队协作

　　服务订单和生产订单都有订单履行的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同运作。智能家居企业生产能力再次强劲。如果没有市场部接受订单，生产需要什么?相反，市场部有很强的接受订单的能力。没有生产部门的合作，接受订单有什么用?智能家居企业需要与R&D部门捆绑订单，增强对现实和市场的关注意识，增强各系统的统一协调。只有加强团队合作，才能实现资源的优化配置。

　　追求更经济高效的内部突破

　　智能家居企业应实现内部突破，充分利用资源，实现更大的经济效益。这应该围绕两个目标进行:第一，消除不增值的工作、不增值的活动、资源的低效利用和其他浪费的效率方式;二是快速响应市场，改造现有设备，根据实际需要采用先进的生产技术，在提高产量的同时避免不必要的资金和技术浪费。