转型成功与否体现在是否被客户肯定

　　所谓的转型创新，其实换一个角度来看就是带给消费者更好的产品及服务。如果一个品牌的创新是阳春白雪，风花雪月，孤芳自赏，这种转型升级是不切实际的。如果厂家升级转型的过程中把用户忽视了，哪怕是上市的厂家，估计都不会走得太远。真正盯住你的目标用户所在，并且从细分市场区隔出来，寻找到自己的角度，烟机厂家才能占领真正的市场份额。

　　从广义的角度看，厂家的营销宣传、产品设计、机制管理、内部的KPI管理绩效，都必须围绕一件事--感动客户。只要围绕着这一点，厂家才能走得长远、走得稳健。

　　消费需求是厂家创新的标准所在

　　随着烟机行业利润的下滑，很多烟机著名品牌开始横向发展，不仅仅只做烟机，有的也做木门，甚至全屋的整合。就拿专注于实烟机的厂家说，烟机行业的发展可能性依旧是不可低估的，从年龄层对实木烟机的不同需求，厂家需要一直不断的深挖调整。

　　如针对老年人开发烟机，这在目前的中国市场上还是一个空白点，随着人口老龄化的来临，针对老年人的烟机也会是一股新的市场需求。又如，针对90后的时尚烟机，年轻的一年具有不同的消费属性，烟机厂家若能观察到了这一市场变化，并紧跟市场，必然能对消费者口味。不管市场的演变如何千变万化，市场需求都应是厂家创新的标准所在。

　　经济新常态 考验着厂家的抗寒能力

　　现在，烟机行业利润降低，人工费用在升高，生意越来越难做，这是很多厂家都在抱怨的。而人工成本的升高，木材资源的紧缺，市场容量的饱和，这些都是考验着烟机厂家的内功和"抗寒能力"。在寒冬中，烟机厂家该如何转型，有人说要+互联网，让传统插上翅膀，摆脱原有渠道的束缚;也有人说，烟机厂家应该跨界整合，单单做烟机这一个单一的品类很难做大做强，只有跨出去才能迎来新一轮的发展活力。

　　对此，笔者认为，经济新常态确实存在，这个冬天确实来了，而且还很长，然而冬天并不应让我们绝望，冬天还有正能量，它要把不好的害虫，不好的细菌，都杀死掉，春天来的时候行业才能更加辉煌。也就是说，经济新常态并不可怕，关键看厂家怎样去适应，怎样去突破。厂家创新是好事，但DNA不能变，只有明白市场需求，才能找到转型的正确方向。