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中国小家电大王:格力、美的“害怕”和他抢市场,每月赚钱1.37亿

发布时间:2018年07月11日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】萌电器”小家电品牌小熊电器的发迹可谓独辟蹊径。

  他的工厂周围就站着美的、格兰仕这样的巨头。虽然,被格力、美的、海尔、九阳等上市家电公司围剿,但是,他还是在小家电品牌中,中走出了一条自己的路,产品远销海外。在2017年,这家公司营收达到16.47亿元,他就是酸奶机、煮蛋器系中国第一品牌的小熊电器。

  小熊电器成立于2006年3月16日,小熊电器出生在“中国家电之都”顺德,走在佛山顺德的大街上,仿佛置身于美的的王国,到处可见“美的”的广告牌,随时都可看到美的某某公司。而就在这个被家电巨头笼罩的小城里,广东小熊电器有限公司总经理李一峰却凭借一个小小的酸奶机声名鹊起,并以创意小家电切入市场,“萌电器”小熊电器的发迹可谓独辟蹊径。

中国小家电大王:格力、美的“害怕”和他抢市场,每月赚钱1.37亿

  2006年,李一峰从一家家电企业辞职,开始创业。三、四个人,20万元资金,李一峰只能选择一个成本低,但市场空间大、利润较高而又个性化的新产品作为切入口。这在当时低毛利,已是红海的家电市场几乎不可能。在一次与朋友的交流中,后者建议他尝试一下国外非常流行的诸如酸奶机这样的小家电产品,和搭档经过近两个月的潜心研发,成功研发出自己的酸奶机产品,并获得了两项专利。后来,李一峰在一次公开演讲中提及,为什么选择做酸奶机?当时,小熊电器洞察到中国消费者对健康的生活,培养良好饮食习惯的需求,进而,上升到对厨房小家电的需求发生改变。

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  酸奶机作为小熊电器起步的第一款产品,一经上市即赢得了消费者的认可,使公司在2006年,就实现销售额600万元,为小熊电器的稳步发展带来了第一桶金。

  李一峰很幸运。当时,阿里巴巴的B2B业务已经崛起,诚信通之于当年的企业主,犹如如今淘宝之于个体经营者。很快,通过诚信通,小熊电器迎来了一个大客户,格兰仕。后者一次性采购10万台小熊电器作为其微波炉的赠品捆绑销售。这一模式也成为小熊电器初创期生存下来的关键。

  目前,小熊电器在小家电的江湖里却占有相当高的市场份额,多个类目市场第一,酸奶机,电热饭盒,电炖盅、冰淇淋机、加湿器、粉碎机等等都是毫无疑问的市场老大,而这些类目都是格力、美的不愿意涉足,或者赚不到钱被砍掉的产品。而小熊电器的用户却已经超过1500万。

中国小家电大王:格力、美的“害怕”和他抢市场,每月赚钱1.37亿

  自2006年创立以来,小熊电器连续11年保持销售额50%以上,而它的快速成长,也得益于过去十多年的电商红利。而小熊电器的互联网基因,首先体现在销售渠道上。

  2008年,小熊电器率先开启对经销商的线上授权,此后便进入“快车道”,明星产品酸奶机、电动打蛋器、电热饭盒等常年位列天猫热销榜前列。

  2017年天猫双十一,小熊电器天猫渠道,24小时卖出57万台,并在酸奶机、电动打蛋器、电热饭盒等多个品类中斩获热销榜第一。2017年小熊电器的线上销售收入占比全年销售收入超过90%。

  有同行分析小熊电器的成功,得益于小熊电器的三大高招:

  避开竞争专做市场空白、自主研发、抢占类目第一;

  这让小熊电器在多个类目偷偷赚钱,小熊像胶水一样,死死的黏在类目第一,让对手无法进入该类目,从而垄断该市场赚取高额利润。


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