2018年5月23日，美国东部时间下午2:30，宣伟涂料发布了一份有关全球涂料行业的PPT，共247页。小编为了方便大家阅读，特意摘取了重要内容进行翻译，以供参考。

　　在宣伟涂料的PPT中显示，全球涂料市场主要分为三大板块：特殊功能涂料、建筑涂料以及OEM涂料。其中全球涂料主要以OEM涂料为主导，占据41%的涂料市场份额。此外，建筑涂料占据39%的市场份额，特殊功能涂料占据20%的市场份额。全球涂料市场产量为94亿加仑，产值为1250亿美元。

　　在细分板块中，41%的OEM涂料板块主要由17%的一般工业涂料，11%的汽车OEM涂料，7%的木器漆，4%的线圈涂料，2%的包装涂料所组成;20%的特殊功能涂料主要由12%的海洋涂料，6%的汽车修补涂料，2%其他涂料做组成。所以全球涂料主要由建筑涂料、一般工业涂料、汽车OEM等10种涂料为主。

　　全球市场份额中，亚太地区占39%，欧洲、北美分别占23%，南美占5%;在全球建筑涂料中，亚太地区占39%，欧洲占23%，北美占24%，南美占7%;在全球OEM涂料中，亚太地区占51%，欧战占23%，北美占21%，南美占3%，在特殊功能涂料中，亚太地区占42%，欧战占25%，北美占25%，南美占3%。目前亚太地区是最大的涂料市场，同时也是最大的建筑、OEM、特殊功能涂料市场。

　　根据报告显示，宣伟涂料、PPG、阿克苏诺贝尔、立邦、艾仕得等全球十大供应商占据了55%的全球涂料市场份额，其他涂料供应商(>5000家)占据45%的市场份额。全球十大涂料供应商分别为：宣伟涂料、PPG、阿克苏诺贝尔、立邦、艾仕得、关西涂料、巴斯夫、佐敦涂料、亚洲涂料、马斯科。

　　根据现今涂料现状，宣伟涂料总结出五大涂料市场增长点：新建筑、重涂和装修、海洋涂料、全球制造业的复苏、汽车修补漆。

　　在宣伟涂料“消费品牌集团”这一内容的报告中，宣伟涂料首次提出此概念，按照笔者猜想，应该是继宣伟涂料收购威士伯后，宣伟涂料为了统筹“宣伟涂料自身品牌”与“威士伯品牌”众多品牌所产生的，在收购后的11个月后，相信宣伟涂料将会围绕威士伯品牌有所行动，其中就包括华润涂料。

　　关于消费品牌集团，宣伟涂料分为行业领先品牌以及战略零售两部分，我们可以清晰的看到华润归纳在行业领先品牌。华润涂料1991年诞生在广东顺德，是我国著名的涂料品牌，于2006年，威士伯以2.9亿美元的价格持股(持股80%，后买断)，2017年6月1日，宣伟涂料正式宣布完成收购威士伯，华润涂料也一并纳入了宣伟涂料的旗下。相信经过半年的磨合，宣伟涂料已经充分了解了华润的运营模式，在接下来应该会有更多“多品牌”联合运营出现。

　　在财报方面，2016年、2017年宣伟涂料“消费品牌集团”销售额分别为2854美元、2701美元，同比下降5.4%，部分利润分别为467美元，394美元，同比下降15.7%。而2017年、2018年一季度销售额为632美元、656美元，同比增长3.8%，部分利润分别为86美元、106美元，同比增长23.7%。在威士伯的加入后，宣伟涂料的业绩有了极大程度上的提高。

　　在收购了威士伯后的11个月里，宣伟涂料主要围绕“品牌组合”、“合作伙伴关系”、“组织结构”三大方面进行优化。在这个报告看来，宣伟涂料认为他们仅用了11个月便“优化了他们的品牌组合”、“加强了战略合作伙伴关系”、“创造了一流的组织”。

　　在业务概述一栏中，宣伟涂料是这样描述的：宣伟涂料“消费品牌集团”以为我们的战略合作伙伴提供一个行业内领先品牌的投资组合，由一流的、高水平的服务支持的价值主张，时刻关注着客户的动态。

　　在现场销售团队建设中，宣伟涂料提出了7大方面的改造：简化线路设计、加强服务模型、增加色彩培训项目、供应商集中培训、集中高端品牌、增强店内活动执行等。

　　在类别管理中，宣伟涂料提出优化“优化商店级别与区域优化”、“优化库存”、“优化促销方式”、“多品牌交叉促销”、“多品牌交叉销售”五大方面优化。

　　在营销方面，宣伟涂料以“满足客户需求”、“简化色彩抉择”、“过道销售工具”、“关注溢价”等四大方面进行。

　　宣伟涂料主要通过“商店零售”、“市场营销”、“产品组合”三大方式的互相配合形成强大零售伙伴关系运作模式。

　　宣伟涂料认为能依托威士伯的增长与盈利能力、华润涂料的品牌和渠道、wattyl的服务与支持在日后全球增加机会中夺得先机。

　　宣伟涂料表示，其强大的战略伙伴关系、品牌组合优化、定制式的新增计划、全球举措同样能够为宣伟涂料带来稳健的增长潜力与盈利能力。