以目前国内涂料企业总产量的占比来看，未来中大型涂料企业产量将会进一步得到提升，规模和实力也将迅速扩张，这在提高行业整体竞争力的同时，也将对推进行业的规范化进程起到积极的作用。

　　据行业统计数据显示，高质量的整合并购，以及扩建或新建产能，是行业推进涂料产业集中化的主要途径。其中，优质涂料企业的规模性扩张并购，符合涂料业务的全国性甚至全球化发展要求，也有助于提高企业的市场占有率和竞争力，促进行业优势资源的集中度。而产业集中度的提高又可以增加企业的技术创新能力，并降低成本、减少不确定性，让企业有实力来扩能发展，进而提高该产业的竞争力，实现产业链良性循环。

　　但想要达到此目标，就意味着企业的收购行为绝非是体量增加那么简单。而是要综合考量己方和被收购方关于产能、设备、架构、技术、发展潜能等的各种匹配指标，实现合并价值的最大化。尽管目前业内的大多数收购行为都是外资品牌对国内涂料企业的并购，但这并不代表国内品牌缺乏优秀的合并案例以及和外资品牌比肩的实力，甚至有些国内品牌在很早之前就意识到了并购的潜力，并介入了进来，这里面最具代表性的就是湘江涂料对郑州双塔涂料的收购事件。

　　2005年初，湖南湘江涂料集团有限公司以全资收购的形式将郑州双塔涂料有限公司纳入旗下，使公司一跃成为中国涂料业最具规模和实力的企业之一。但鉴于湘江涂料一直以来的低调作风，致使此次高调的收购郑州双塔事件并没有在行业内引起轰动性的连锁反应，且随着时间的推移，此次收购渐渐淡出了大众的视线，最终被很多人遗忘。

　　然而湘江涂料和双塔涂料不会忘记此次收购的意义，整个涂料行业的历史进程也不会遗漏掉这个时刻。因为此次双塔收购不仅意味着湘江涂料全国扩张步伐的全面启动，也是国有涂料企业摆脱传统体制上的局限性，实现市场化进程的一次里程碑式的尝试。

　　成立于1950年的湘江涂料，和成立于1926年的双塔涂料一样，都是老牌的国有涂料企业，庞大的体量和雄厚的实力决定了它们具备快速的发展力和市场占有能力，但同时极大的企业基数和冗杂的管理制度，使得它们在面对市场化经济时难免滞后。可湘江涂料作为涂料企业中的“长者”，却始终保持一颗“年轻的心”，这让它不仅拥有积极的进取精神，还让它能迅速地调整状态，与时俱进地迎接市场变化。

　　1995年，湘江涂料首次尝试引入资本，并成功建立了控股子公司湖南(湘江)关西汽车涂料有限公司，成为国内最齐全的汽车原厂漆(OEM)供应商。进入新世纪，湘江涂料再次整合资本，向双塔涂料投出了合并的“橄榄枝”。而经过近九十年光辉历程的双塔涂料，接受了这次邀约，抓住了战略重组的机遇，实现了企业焕新和快速发展。

　　目前，湘江涂料凭借完备的涂料研发、生产、物流、销售及质保体系，以及在汽车、机械制造、建筑装饰、军工、特种涂装等领域所取得的成就，赢得了国家高新技术企业，长沙市十大标志性工程龙头企业之一，湖南省最大的涂料生产基地，中国涂料十强企业之一等各项荣誉。被并购后的双塔涂料也借助共享湘江涂料具有国际水平的研发、生产、质保与售后资源，成为国内各类工业、民用、军工涂料研发、生产与销售最具实力的企业之一。

　　随着涂料行业新一轮洗牌的愈演愈烈，企业之间的整合并购也将越来越频繁，预计未来的涂料市场将会有更多的中小企业倒下，抓住时机的大中企业将抢占更多市场。然而对于企业来说，合并并不是最终目的，运用合并后的共享资源优势，不断调整自己的产业布局，提升产品研发和创新能力，才能像湘江涂料一样不被行业的竞争趋势左右，而是按照自己的节奏进行企业资源合并和规模扩张。