方向，战略对于一个企业的意义，就如同灯塔一般，只要企业还在正常的轨道里运行着，终归是不会误到哪里去。有了正确的方向与战略，战术才有生存，依附的条件。

　　2015年的寒冬会是最后一个寒冷的冬天吗?2016年就会迎来暖冬了吗?企业是在等待，还是在积极备战，这个时候显得尤为重要。不管2016年来的是更为猛烈的寒风，还是较为温暖的阳光，我们都该为自己明年不被冻醒做些准备了。如果不为自己的明年些小棉袄，明年还得继续寒冬着。

　　时间一晃，已经到了2015年的年终。我们都得清醒梳理下2016年的方向了。

　　1.品牌规划：现品牌影响力大小如何让，如何聚焦品牌优势，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。

　　2.产值规划：今年，去年生产销量多少，做好明年的销量计划，有针对性的对这个目标产值进行分解，吸收，做到来年生产上面的有备无患。

　　3.产品规划：认真的梳理一遍公司现有的产品系列，分析一下，现有的产品哪些产品销量大，在哪里区域销量大，哪些产品为公司的利润做出了大贡献，哪些又是一些该调整，该淘汰的产品，乘现在能够的市场空间，有针对性的开发和调整产品，争取明年拿出符合市场需要的产品出来。

　　4.人才培养规划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。

　　5.市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。

　　6.危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。