木地板厂家需科学管理

　　现在很多木地板厂家起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是"木地板自己人"，所以没有"木地板管理"这个概念，也不需要考虑人才问题。但发展到一定阶段后，木地板厂家很难突破发展瓶颈。这说明想管理店面，就必须要有管理意识。木地板厂家首先得从自己开始，多进修，并向同行学习先进的管理方式，建立健全的厂家监督管理制度。同时木地板厂家还要懂得培养团队，建立管理团队共同的愿景，让团队成员都知道他们应干什么，才能让团队成员同德同心，为达到共同的目标努力。

　　木地板厂家必需立网络营销

　　营销网络对于木地板厂家至关重要。无论是采用加盟、直营还是加盟商代理的形式，国内木地板品牌营销力度仍然比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有待提高。而国外木地板品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样能够及时获得市场反馈信息，改进产品。渠道开发是木地板厂家在营销手法中重要手段之一，这种模式是适合现在的市场竞争环境和生态营销的。

　　大部分木地板加盟商的资源不但有限，而且加盟商能力也参差不齐。随着木地板行业所得利润的下降，使得厂家靠单一的、同质化的产品已经不能满足用户多元化的个性化需求。这时，厂家营销策略就要基于木地板产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足用户需求，从而破坏市场的稳定。总之，厂家建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。

　　具体说讲，一是及时反馈木地板市场信息;二是建立木地板厂家与加盟商的密切合作，保障加盟商利益;三是建立木地板售前售后木地板服务体系，与用户进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让用户放心购买，售后的服务容易建立与用户的忠诚度，从而向用户周围的人群进行广泛宣传，效果绝对是更明显。