我们都知道，市场有市场的周期，企业有企业的周期，产品也有产品的周期。木地板行业的经济周期与企业发展的外部环境息息相关，需求降低也将导致销售降低。笔者认为，若是知名木地板品牌可以反其道而行，反周期操作或将为企业带来更多收益。

　　判断最佳时机和首要任务

　　知名木地板品牌的反经济周期操作表面上看是逆向的，但是，关键是判断经济周期的走向。若是判断失误，在衰退向萧条转变的过程中进行反向操作，将使企业陷入困境;而若是在衰退、萧条向复苏转变的节点上转变，也将更容易获得成功。

　　面对经济周期出现的下滑趋势，知名木地板品牌的首要任务是生存，而不是另辟蹊径，滥用反周期操作，或会导致企业的加速淘汰。

　　那么，该如何进行反周期营销呢?

　　首先，若知名木地板品牌拥有足够的资本优势，可选择并购的方式。因为在这样的阶段，一些企业会出现经营困难或有意向被并购渡过难关的想法，此时，若是选择并购，将会容易很多，这也能为知名木地板品牌实现突破。

　　其次，要有重点，集中企业的力量，聚焦发展。无论知名木地板品牌的品牌如何延伸，企业的核心都不会变，只不过是通过品牌扩张，在更多的类别市场上获得更多的市场份额，提升了销售的宽度。所以，知名木地板品牌要采取聚焦营销的方式，围绕企业的核心业务，确保快速有效的实现效益增涨。

　　再者，知名木地板品牌要尽快寻找有潜力的市场。木地板行业市场集中度不高也是无奈的事实，知名木地板品牌要打造独特的核心优势，吸引更多购买者的认可，增加购买者黏性。