面对原材料和劳动力成本的不断上升，防水材料企业正在寻找控制生产成本的“有效途径”。业内有些人担心“双重通胀”的浪潮会影响防水材料行业的转型和发展，而另一些人则认为这将加速行业优胜劣汰的进程。无论如何预测，对于防水材料企业来说，关键的一步仍然是找到适合自身发展的经营方式。

　　降低企业资源消耗是基础。

　　成本控制不仅仅是控制产品的生产成本，还有许多其他的影响因素，防水材料企业不能从有限的角度来看待成本控制，而应该从整体出发。防水材料企业不仅要控制产品的生产成本，还要控制产品生命周期成本的全部内容，包括产品开发、设计成本、材料、劳动力、制造成本以及与产品相关的一系列成本，如使用、维护和废弃成本。只有通过控制这些环节，才能实现基本的成本控制。

　　提高防水材料产品的生产效率是必要条件。

　　提高生产效率不仅是防水材料企业转型升级的要求，也是降低成本的有效措施。提高质量水平是降低成本和提高效率的明显方法。降低成本的硬件保证是创新技术和工艺，实现产品的减量化和薄型化，通过创新技术全面降低成本，提高设备水平，促进机械化、自动化和智能化。推进节能减排、循环经济、清洁生产和综合利用，提高能源效率;创新管理以提高管理能力和水平，管理效益和拒绝浪费实际上是降低成本。提高效益的途径之一是降低生产经营成本，以做好“降低成本、提高效率”的文章，涉及全体员工的创新合理化建议活动是举西瓜、摘芝麻的重要内容之一。

　　从原材料和技术两个方面“双管齐下”

　　木材是防水材料产品最重要的原材料。为了保证产品的健康和环境保护，防水材料企业可以开始把自己的企业发展成为一个完整的产业链，这可以减少运输和储存原材料产品的资金，顺便发展另一个企业来支持整个企业的发展。

　　此外，如果能提高自己的生产技术，一定会减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，防水材料企业在进行成本控制时，并没有考虑如何通过偷工减料、制造假冒伪劣产品来获取利润。相反，他们应该不断提高自己的生产水平，并使用新技术来降低生产消耗。这样，防水材料企业就能不辜负消费者的期望。

　　在整体经济低迷的环境下，防水材料企业要想在激烈的竞争中赢得自己的独家市场，就必须降低经营成本，提高产品利润率，在自己手中的利润空间中占据主动。只有这样，防水材料企业才能抵御外部压力，在“双膨胀”浪潮的冲击下，兴高采烈地向前发展。