LED灯饰行业竞争伴随市场的发展和成熟日益白热化，许多的厂家相互蚕食着LED灯饰市场规模。故此，LED灯饰厂家竞相追寻差异化的发展，寻找独有的生存方式以应对竞争。差异化体现在许多方面，而差异化的核心便是构建不一样的商业模式。

　　商业模式影响厂家的发展前景，是战略性决定。战略是影响向哪里去，处理的是厂家的发展前景的问题。在市场化过程的前期，过去的厂家或者由厂家领导一种个人直觉决定经营模式和发展前景，现在靠一、两个点子制胜的时代早已一去不复返了。

　　望眼厂家自身所在的产业价值链，需要按照你的消费者来选定厂家发展战略，融合厂家内外部有价值的资源，并正确有效的创新、组合各构成部分，有着可执行性、可赢利性、可持续性的商业模式。比如国际品牌沃尔玛、直销模式的代表戴尔在全球制胜的秘诀，毫无例外全部都是商业模式所起着的作用。

　　商业模式实质上说，便是以客户价值最大化为基本准则，把能使LED灯饰厂家运作的内外部各因素融合起来，形成一个完善的高效率的有着独有竞争优势的运作系统，并利用提供产品与服务使系统不断达成盈利目标的整体解决方法。

　　LED灯饰厂家的发展方向是应当能使厂家形成核心竞争力，不易复制的独有生存价值的战略方向，不然便是不正确的。不管是在本土竞争的LED灯饰厂家，或是参加到全球性竞争的厂家，都有一整套独有、有价值、可持续盈利的商业模式，在整体产业价值链条中占据无法复制和无法代替性。

　　利用成熟、稳健的商业模式，给自己塑造了良好的LED灯饰品牌形象。不仅掌控着上游的生产商，更在零售终端形成自身的独有竞争力，融合厂家内外部有益资源，利用资本运作和并购扩充方式形成强劲的规模效应和品牌知名度，形成以区域为点，全国联网为面的扩充模式。

　　当LED灯饰品牌发展到相应程度时，充分体现其社会价值，也最能吸引住消费者的关注。在耳濡目染中，用品牌影响消费者的购入行为，那时候厂家市场发展前景就必定会愈来愈宽阔。