常言道：知己知彼，百战不殆;战术重其形，战略(道)则重其本;空调厂家在市场的供需关系、竞争态势与本身资源条件的深入剖析，是一切战略动作的起始，只要真明白了战场形势，空调厂家才更明晰的判别出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、规划、方案。

　　战略之中心!定的是运营之根、品牌之本，是空调企业迈向胜利之关键，更是指导一切运营活动的中心机想，假使品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、惨白。定位空调企业竞争力之基本，但并不意味着具有了空调市场决胜的优势，我们仍需一具强壮的身躯，因而，企业需求规划。

　　品牌之发肤肢体!是空调企业商战对垒之利器，经过对产品、价钱、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取特别的决胜优势。战争是一个动态的大时空，假使攻防进退间没有主次先后，再大的优势也将成为泡影，因而，企业更需求一套方案。方案，战略之步骤，

　　方案是攻防进退间主次与先后的逻辑关系，创立一个总目的与多个阶段性目的，并依据不同的目的请求，制定出一套全面而细致的空调营销执行性方案，这将是战略得以合成落地的保证，更是品牌迈向成功的条件。