近年来，随着房地产市场的发展逐渐低迷，空调市场也受到了影响。当行业再次面临市场的考验时，大型空调企业应该如何度过这一难关?现阶段空调企业必须提升品牌竞争力，增加品牌附加值。

　　空调企业需要提升核心竞争力

　　在日益动荡的市场环境中，空调品牌已经成为赢得客户忠诚度和企业长期生存与成长的关键。在这种情况下，空调企业必须重新审视其品牌管理策略。特别是对国内企业而言，经济全球化和新技术不断创新的压力迫使当地企业将竞争水平提高到国际水平，而不是“窝里斗”。

　　在全球环境下，现代企业的核心竞争力越来越与产品品牌的竞争力联系在一起。两者之间的关系是相互制约和相互依存的。这是中国企业加入世贸组织后必须保持清醒的一点。

　　核心竞争力也需要不断巩固和更新

　　企业核心竞争力是指空调企业赖以生存和发展的关键要素，如某些技术、技能和管理机制。一个持续成功的企业必须拥有核心竞争力，这需要发展、培育、不断巩固和更新，因为即使核心竞争力已经确立，它也可能再次瓦解。

　　如何保持空调企业的竞争力已成为企业管理中的一个重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上商业化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。

　　品牌竞争力是以企业为基础的

　　要建立品牌的核心竞争力，首先必须建立空调企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须是独一无二的。根据业内专家的意见，即“买不来“、“偷不走“、“拆不开“、“带不走“、“溜不掉”，也就是说，空调企业拥有的核心资源必须具备这样的特征:没有市场可以购买;应该有法律保护;资源本身是能力的补充;它是有组织的，不属于个人;保持竞争力。

　　企业品牌在某种意义上也代表了企业的核心竞争力。品牌是一种独特的无形资产，具有特殊的附加值。它属于某个组织，并有相应的专利和法律保护。空调企业要想在行业中处于领先地位，首先必须提高自身的核心竞争力。