空气能厂家相互竞争，不单单是是技术、管理、渠道的竞争，更关键的是厂家文化的竞争。在当今全球经济一体化进度持续加快的新时期，创建厂家文化建设长效机制变得至关重要。

　　厂家文化建设是一个长久的历程，它伴随厂家的发展而发展，逐步完善上升。通常来说，厂家文化建设要历经融合期、发展期、上升期三个环节。其构造内容包含物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。空气能厂家在发展历程中应提倡改革思维、创新行动，包含厂家使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

　　空气能厂家开展厂家文化建设前期，可对厂家员工开展状况调查与评估，关键是中高管理层对厂家战略调节的认知，还有在当今文化体系下厂家所遭遇的某些问题。以此来奠定厂家文化建设的基础，并开展相关的项目设计和进度安排，同时也可增强末期厂家文化建设的目的性。厂家文化是厂家全部职工共有的价值观、习惯行为、思维模式，是厂家员工在潜移默化中形成的相同文化理念和标准。但这并不等于厂家文化自发性生成，不必开展管理。反之，厂家文化建设是一个长久的历程，同样是一个须要经营的历程。空气能厂家文化建设要有战略框架和设计规划，并在接着开展系统的专业培训和导入。这样做，将有益于厂家文化长效机制的建设。

　　俗话说得好，老板文化决定了厂家文化。一个厂家文化的创建，创业之初的老将们不容忽视。从一定程度上而言，在厂家成立前期，领导者的思想价值观的确对厂家文化的形成影响非常大，领导者的思想不一样程度地折射到厂家管理的每项实际工作，进而影响厂家文化的形成，决定厂家文化的中心。

　　只不过，空气能厂家进人发展期时，厂家文化进人相关成熟的环节，只是依赖于领导者的智慧则难以将厂家文化上升到新的高度。这时空气能厂家可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特点的厂家精神，从厂家经营发展战略规划出发，明晰和创建了现代化的价值观体系和经营思想。空气能厂家须要不断提高厂家管理能力和品牌形象，实现厂家文化建设与厂家生产经营管理的相融共进，并且以制度建设为基础，形成厂家文化建设的长效机制。