经济和社会正在不断发展和变化，市场也在发生剧烈变化。当然，电工企业也需要实施与时俱进的战略，才能获得更大的发展空间。电工企业要实现与时俱进的变革，不仅包括战略、利润结构、市场战略，还包括人事管理，这是不可或缺的一部分。

　　重新设计市场盈利模式

　　如今，互联网已经进入人们的生活，为人们改变了一切。移动互联网的兴起标志着企业模式的转变。人们的生活方式和消费意识发生了巨大的变化，低价策略再也无法掀起电工市场的风暴。智能电工和个性化电工将成为未来的发展趋势。如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式和盈利模式成为所有电工制造商的当务之急。

　　企业经营需重人员管理

　　为了更快地拓展市场领域，电工企业一直喜欢“跑马圈地”。薄利多销，作为市场竞争最直接的手段之一，可以说是竞争初期的“立竿见影”。它很快占领了市场，形势很好，似乎正在蓬勃发展。然而，追求速度后，微弱的利润无法支撑不断增加的劳动力成本，一线员工因“长工作时间低收入”而产生的不满与企业的经营利润和发展生存战略形成鲜明对比。出现了一系列问题，如战略不确定、利润分配、市场战略和人事管理等。一旦冲突集中爆发，后果将不堪设想。

　　制定人性化管理制度

　　现在80年代和90年代，凭借其庞大的阵容，正在扮演一个主要角色。传统电工企业应通过有效的制度充分发挥员工的积极性和劳动价值，但这些制度的调整应“与时俱进”。如何制定一个适合他们的体系，如何让他们有一种归属感，如何设计一个适合他们成长的职业计划和成长空间，都是迫切而富有挑战性的课题。

　　人是企业发展中最重要的因素。人性化管理不是一个新词。如何真正实现人性化管理也是电工企业品牌建设的基石。然而，员工与管理层之间的裂痕确实挑战了企业一直倡导的人本管理。