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重新设定战略方向,电工企业经营要与时俱进

发布时间:2019年08月15日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】电工企业要实现与时俱进的变革,不仅包括战略、利润结构、市场战略,还包括人事管理,这是不可或缺的一部分。

  经济和社会正在不断发展和变化,市场也在发生剧烈变化。当然,电工企业也需要实施与时俱进的战略,才能获得更大的发展空间。电工企业要实现与时俱进的变革,不仅包括战略、利润结构、市场战略,还包括人事管理,这是不可或缺的一部分。

  重新设计市场盈利模式

  如今,互联网已经进入人们的生活,为人们改变了一切。移动互联网的兴起标志着企业模式的转变。人们的生活方式和消费意识发生了巨大的变化,低价策略再也无法掀起电工市场的风暴。智能电工和个性化电工将成为未来的发展趋势。如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式和盈利模式成为所有电工制造商的当务之急。

  企业经营需重人员管理

  为了更快地拓展市场领域,电工企业一直喜欢“跑马圈地”。薄利多销,作为市场竞争最直接的手段之一,可以说是竞争初期的“立竿见影”。它很快占领了市场,形势很好,似乎正在蓬勃发展。然而,追求速度后,微弱的利润无法支撑不断增加的劳动力成本,一线员工因“长工作时间低收入”而产生的不满与企业的经营利润和发展生存战略形成鲜明对比。出现了一系列问题,如战略不确定、利润分配、市场战略和人事管理等。一旦冲突集中爆发,后果将不堪设想。

  制定人性化管理制度

  现在80年代和90年代,凭借其庞大的阵容,正在扮演一个主要角色。传统电工企业应通过有效的制度充分发挥员工的积极性和劳动价值,但这些制度的调整应“与时俱进”。如何制定一个适合他们的体系,如何让他们有一种归属感,如何设计一个适合他们成长的职业计划和成长空间,都是迫切而富有挑战性的课题。

  人是企业发展中最重要的因素。人性化管理不是一个新词。如何真正实现人性化管理也是电工企业品牌建设的基石。然而,员工与管理层之间的裂痕确实挑战了企业一直倡导的人本管理。


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