随着中国市场经济的发展和成熟，越来越多的门窗企业意识到品牌在市场竞争中的重要作用，越来越多的企业加入了品牌竞争的行列。当前门窗企业必须依靠“定位”的概念来突破消费者的思维，以品牌开拓市场。

　　品牌战略目光短浅

　　从目前的市场来看，门窗品牌企业在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础和营销能力等方面还存在相当大的差距。同时，门窗企业的品牌战略存在短视行为，产品战略仅限于产品销售环节。这种情况导致了少数本土企业可以成名的品牌，而在国外质量市场上很少能看到国内门窗品牌。

　　的确，由于国内大多数门窗企业规模较小，品牌无法开展大规模广告，品牌认知度难以提高，一些代理商的短期营利性经营理念也给企业造成了损害。此外，高质量产品的短缺和低质量产品的供过于求对当地门窗企业极为不利。

　　“痛点”问题需解决

　　经过大量的消费者需求研究和用户反馈收集，用“工匠之心”从每个消费群体的“痛点”解决问题，打破门窗行业商业理念的同质化，是行业发展的重点。因此，门窗企业需要抓住互联网时代消费者需求的个性化和差异化趋势，针对未来和用户需求，启动产品和解决方案的创新转型。

　　不断加强品牌创新，注重品牌定位

　　门窗企业在进行品牌建设和宣传时，必须培养企业危机意识，建立一系列品牌危机应对措施。首先，门窗企业需要制定一套完善的发展战略，从企业的全局出发，着眼长远发展，从而确定企业的发展方向和资源配置。其次，门窗企业需要树立全体员工的公关营销和竞争意识，提高对品牌危机的认识和理解，并产生一定的心理防范能力，以免危机爆发时出现茫然。第三，门窗企业要加大打击假冒产品的力度，不要让自己的品牌成为他人制造假冒产品的“保护伞”。假冒伪劣产品的“横冲直撞”不仅不利于自己产品的销售，还对品牌的影响力造成不可挽回的损害。最后，门窗企业必须实现正确的品牌延伸。企业在使用成功的品牌推广新产品时，必须注意品牌延伸的合理性和统一性，正确区分产品和品牌。

　　在“定位”时代，门窗品牌可以运作“概念”，即产品的“特性”，这取决于单一的广告环境和不成熟的技术条件。今天的产品会很快落后，迭代速度大大加快，竞争对手模仿，功能不“特殊”将成为趋势。真正值得仔细管理的是一个更基本的“概念”，如“创新”、“狂热”和“独创性”。管理理念可以让品牌保持年轻，也可以让广告薪尽火传持续传播。