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揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

发布时间:2020年02月25日  出处:互联网  (浏览次)

导读】当国内照明品牌纷纷寻求“本土品牌国际化”之际,此番,朗德万斯要做的却是“国际品牌本土化”,其誓要将“朗德万斯”品牌之根深深地扎入中国市场之土壤。

  从“朗德万斯全球研发中心迁入深圳”到“朗德万斯流通产品发布暨战略签约会举办”,从“朗德万斯高铁品牌专列全国首发”再到“朗德万斯全面助力抗‘疫’攻坚战”,作为一家具有百年照明历史传承的国际照明品牌,在全球市场有着亮眼表现的朗德万斯,如今在中国市场也愈发拥有广阔天地……

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

  朗德万斯,下一个“主流强势品牌”!

  1月8日,广州南站,朗德万斯高铁品牌专列全国首发。首发仪式上,朗德万斯照明科技(深圳)有限公司总经理周立宏铿锵有力地表示:“2020年是朗德万斯在国内市场品牌塑造的元年”。换言之,2020年,朗德万斯将致力于将其品牌在中国市场打造成为“主流强势品牌”。

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

  前身为欧司朗通用照明事业部,2016年才正式从欧司朗独立出来的朗德万斯其实在中国市场已有布局。而今年,正是朗德万斯首次在公开场合向中国市场表达出这般高度重视。

  业界对此解读道,“2020年是朗德万斯在国内市场品牌塑造的元年”,其背后蕴意的是朗德万斯于2020年对产品、业绩、研发、渠道、管理、品牌、售后等各方面提出更高的综合要求。而此番朗德万斯传递出这一市场信号,或将引起国内照明市场的另一番风起云涌。

  事实上,从誉满全球市场的“国际品牌”到聚焦中国市场的“主流强势品牌”,朗德万斯品牌发展是有其明显优势所在的。

  “过去一百年,作为外资国际品牌,欧司朗赋予朗德万斯深厚的根基;未来一百年,依托木林森集团的坚实后盾,朗德万斯将延续荣耀、再次绽放。对此,我们充满信心!” 朗德万斯照明科技(深圳)有限公司常务副总经理徐炯表示,朗德万斯是站在巨人的肩膀上再次启航,这里的巨人一是指“欧司朗”,二是指“木林森”,如此好的品牌基因与如此优质的发展资源,朗德万斯未来在中国市场必定勇往直前!

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

  三驾马车,商照、流通、电商!

  观察可知,目前,我国LED照明行业呈现出以下发展趋势:1、市场容量增速放缓;2、照企步入存量竞争;3、品牌格局日趋集中;4、细分市场增量可期。

  在这种市场形势之下,近两年,不少国际照明品牌与国内一二线照明品牌普遍选择或“守”或“稳”的路线,如朗德万斯这般对市场进行长远布局、渠道大举进攻、品牌大力推广的照企少之甚少,故而,朗德万斯品牌在国内市场的一举一动备受业界瞩目。

  那么,朗德万斯照明国内市场业务如何谋篇布局、如何展开推进?据朗德万斯照明科技(深圳)有限公司总经理周立宏介绍,目前朗德万斯照明在国内市场主要分为三大业务板块:商照、流通、电商。

  “商照板块一直是朗德万斯照明业务的重中之重,也是主要业绩来源,其对标国际品牌以及国内一线品牌,目前重点在做的工作就是往细分市场寻找增量,如工业照明、办公照明、商业综合照明、酒店照明、户外照明、家局照明。”周立宏阐述道

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?
  ▲朗德万斯照明科技(深圳)有限公司总经理周立宏

  照明行业一直流传着这样一种说法“不做批发不大,不做零售不稳,不做工程不强”,为此,“流通板块”被朗德万斯照明视为今年欲全力打造的业务增长点。2019年10月中旬的“朗德万斯流通产品发布暨战略签约会”,已向全行业吹响了该号角。

  业内人士表示,众所周知,木林森是国内照明流通渠道的领跑品牌,朗德万斯介入流通渠道,资金、经验、团队、资源等全面加持或事半功倍。

  “流通渠道是提高品牌张力、快速提升业绩的重要渠道,目前来说,朗德万斯流通业务仍处于起步阶段,但发展迅猛,现阶段我们已经布局全国20多个省区,且招募了一批省级代理,预计2020年还将迎来一波渠道开发小高潮。” 朗德万斯照明科技(深圳)有限公司执行副总经理朱云波强调道,市场永远不会把“价格”放在首位,所以对于朗德万斯来说,一定是“价值第一,价格第二”。

  标杆市场,“本土化”与“平台化”!

  当国内照明品牌纷纷寻求“本土品牌国际化”之际,此番,朗德万斯要做的却是“国际品牌本土化”,其誓要将“朗德万斯”品牌之根深深地扎入中国市场之土壤。

  事实上,作为一家在欧美市场表现活跃的国际照明品牌,如果仅从“销售业绩”的角度考量,朗德万斯目前中国市场的业绩占比并不高,但朗德万斯显然有志将中国市场打造成为其品牌在全球范围内的标杆市场。

  据悉,自2018年并表朗德万斯以来,木林森当前在加速朗德万斯的重组事宜,并预计提前至2020年第三季度完成。

  木林森表示,加快重组将有利于朗德万斯快速形成轻资产、优技术,同时又拥有全球性照明品牌及销售渠道的公司。而重组的推进,对于朗德万斯在中国市场的业务开展也有着重要意义,或能减少各种管理成本,实现降本增效增利目标。

揭秘!朗德万斯在中国市场如何谋篇布局?

  采访中,谈及业界一直关注的“朗德万斯与木林森在中国市场是否是直面竞争关系?”,朗德万斯照明科技(深圳)有限公司总经理周立宏表示:“首先,木林森的主要业务板块是封装业务;再则,木林森照明与朗德万斯照明从产品、渠道、客户、品牌等多方面都进行了全面区隔,两者的关系从来都是协同互补的。我们最终要打造的是一个平台,一个‘品牌平台’,一个‘渠道平台’。”

  而谈及“疫情之下,国内照明市场形势严峻,照明企业何去何从?”时,周立宏则拥有理性判断:“对于任何一家照明企业而言,无论市场形势如何变幻,大家所身处的市场环境是一样的,所面临的市场竞争是公平的,为此最终比拼的还是企业的综合竞争力。中国市场目前仍有很大的潜力与机会,这也是朗德万斯的潜力与机会。”


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