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消费者换口味 洁具市场扩张之路“问题”多

发布时间:2018年06月12日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】人们对于洁具购买的心理诉求点正在快速改变着,重实用性已经成为最为基础的条件,在其之上,更多的消费欲望正在崛起。

  传统意义上洁具都属于耐消品,消费者的购买诉求绝大多数也以实用为主。但随着中国家庭收入的普遍提升,消费升级迎来新风口,人们对于洁具购买的心理诉求点正在快速改变着,重实用性已经成为最为基础的条件,在其之上,更多的消费欲望正在崛起。

消费者换口味 洁具市场扩张之路“问题”多

  我国洁具消费将进入美感消费时代

  洁具消费分别为三个层级:实用消费、美感消费与表现消费。

  1.实用消费要求满足基本的使用功能;2.美感消费要求家满足审美需要,消费者有一定的购买力,对洁具的价值诉求是“美感”。对价格也较为敏感,购买的计划性强,会通过多方比对,团购、打折季等方式提高自身议价能力。他们重视产品设计、材料种类,环保,重视品牌;3.表现消费更多的是为了满足炫耀需求及做为一种投资行为。消费者具有相当的购买力,对洁具的价值诉求是“贵”、“稀有”,重视品牌、产品出身。前10年,我国洁具消费市场以实用消费为主,未来我国洁具消费将进入美感消费时代,对洁具的材质、设计、品牌要求提升。

消费者换口味 洁具市场扩张之路“问题”多

  洁具消费的三大动力:地产投资、婚庆、消费升级正在显著发生变化,房地产行业面临重大不确定性、近几年我国结婚人数将达到峰值,消费升级将成为洁具消费的主要推手。

  洁具行业市场容量大,品牌力不够

  洁具行业市场容量在6000亿左右,但行业内无大众品牌,单个品牌规模不大,主要原因前20年我国洁具消费主要是实用消费,洁具企业对设计的重视不够,缺乏品牌运作能力,这导致品牌区分度低,未产生行业领导者。

消费者换口味 洁具市场扩张之路“问题”多

  连锁卖场渠道与O2O模式激烈碰撞

  与制造商相比,洁具渠道商在产业链中占据绝对优势,连锁卖场是品牌洁具主要销售渠道。这种销售模式的缺点是:品牌企业议价能力低,利润被渠道商挤压;连锁商场规模宏大,实际单店客流量低;流通成本高,品牌企业被迫提高售价,从而一定程度上抑制了消费。O2O模式适合洁具销售,挤压渠道泡沫降低成本、信息透明提升购物体验,将对现有的洁具销售模式甚至行业竞争格局起到颠覆性冲击。

  定制洁具占比已达到40%,定制洁具公司开始谋求品类延伸说明定制洁具行业已接近成熟期。行业增速可能会下降,未来的竞争将更加激烈。

  洁具行业投资逻辑将遵循二条主线

  其一:满足美感消费需求,建立强势品牌:建立强势品牌需要企业多方面的能力,首当其冲就是加强设计能力,提升原创产品比例。此外,在品牌运作、售后服务等方面均要做到独到之处,超出消费者预期,才能真正建立起强势品牌,以品牌拉动销售。其二,拥抱新的商业模式,挤压渠道泡沫,以降低产品价格的方式增加消费者效用,从而提升消费体验。


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