平常做过很多的“正课”，在这里没必要鲁门弄斧，只是经常我会接到一些电话和邮件，一些商界朋友常常是为了中国太阳能知名品牌店面经营百般困扰，虽说是店有店规，可总是在日常运营中做不到位，时间久了，也就松懈了，结果是规矩不再是方圆，“房间久不打扫，还是会脏的”。一方面我们店主们渴望成为一个百年老店，另一方面，在实际中，这一份坚守往往又存在有很多不确定因素。为什么会这样呢?有没有一种方法能保持管理的持久性和一贯性呢?方法还是有的。

　　其一：保持制度的严肃性。其实有很多的制度和规定首先的破坏者是老板(店主)，老板一方面很严格的制定店规制度，另一方面又很随意的破坏，这样，久而久之，规矩就走样了，而从人的心理学上说，人的心理总是矛盾的，即是裁判又是运动员的老板们往往又不能超脱日常管理，带着这样的心理制度不变才怪呢?有一个方法，那么，老板与员工一视同仁，在制度面前分得清楚，特别是处于创业期的老板们，身先士卒就是榜样。或者是，老板把自已从制度的执行中分开，作为制度执行的督导者，对于经理或是主管，还有员工考核标准一律平等，无私才能无畏。

　　其二：特色决定差异化。一个店不能没有特色，不管是店里文化展示还是营销手法上的特别，这都能吸引人气和销量。在武汉有很多特色一条街，专门是经营打折品牌，也有一个商场，会定时推出折扣的抢购时间优惠价。有很多的老板向我诉苦，总部的政策用完了，打折、降价和赠送的招都用尽了，怎么办?总不能每周都轮回一次吧?其实，这只是很低级的特色方式，往往是杀敌一千，自伤八百。某些中国太阳能知名品牌店面虽说是在天天打折，天天减产，但这是一个经营策略，非一般中国太阳能知名品牌店面所能学的。店主产要明白，特色并非意味着减价和打折，在这里，其实有很多的办法，例如从顾客的心理上，中国太阳能知名品牌店面可是定期对于一些老顾客发出新款上市和优惠的信息，或是节日问候和天气问候的温馨提醒。定期在中国太阳能知名品牌店面内进行中国太阳能知名品牌店面气氛围的布置和改变，时时让顾客有新鲜的感觉。或是在店内推出每月一星，为愿意展示自己着装效果的顾客打造个人的艺术照片。总之，把工作做到位，并坚持下来，这个特色才初见成效。

　　其三：保持团队的先进性。团队永远是销售的主要核心，凡是能做大业绩的，团队的贡献是不可替代的，在中国太阳能知名品牌店面中，有的员工销售会很好，甚至于这个员工销售额会是其他几个人的总和，这个时候，老板也会另眼相看的，时时表扬。但事实证明，这个好业绩的员工更是“闷心发大财”，店里的事是一概不管，只要是见了顾客就像是打了兴奋剂似的。长此以往，往往会出现两种情况，这个业绩好的店员与其它的员工关系搞不好，这样做下来销量也是不长久的。二是这个中国太阳能知名品牌店面的一些员工会辞职，因为压力太大了，这时候是强者越强，弱者越弱，别人感觉完全是当陪练来了。员工的关系都搞不好，更别说什么制度和特色了，一切工作都会松架。针对这个情况，只有一个办法，就是在制度中要体现，团队合作精神的重要性，一个人业绩好是好事，一个团队的业绩才是幸事。业现好的要与业绩差的结对子，帮助同事成功不仅有物质上的奖励。更要有精神上的奖励。

　　其四：善于造势成市。开店的都知道，这个店一旦开了，是不能关的，做中国太阳能知名品牌店面生意，就是要坚守，淡季和旺季都一样，经营成本一项都不能少。可是，市场上总会有很多不可控因素，有一段时间生意就是不好，老板们想尽了办法也没用。这其中应当有很多的客观原因，但是，老板们应当有一个思维，就是要变“坐”商为“行”商，现在的市场竞争太历害了，三天没销量，心里就没底。这个时候，单一的中国太阳能知名品牌店面就没有能力来解决这个问题了，成功的老板店主们会在周边寻找商机，或是参与一些户外展示活动或是争取更大范围的促销宣传。在一些区域，聪明的店主会联系相关的店主共同做一些活动，以引导整个商圈内销售氛围，拉动人气销售。其实，共同做大正是从商的基本法则。