目前，锁具企业要发展，不仅要做好产品，还要学会做好内部和外部管理。具体来说，内部应采用“软硬结合”的管理模式，有效提高管理水平，外部应注重管理模式的创新，吸收行业意见和建议，创造良好的外部环境。管理创新是锁具企业的一项艰巨任务。只有当企业就位，它们才能更快地提高竞争力。

　　锁具企业需要建立“刚柔相济”的管理模式

　　近年来，许多企业正在进行流程再造。企业的效率很低。首先，检查企业的流程是否合理、简洁、高效，还要检查流程是否格式化，流程是否合理、稳定。形成企业的过程系统不是一个简单的业务链，而是一个复杂而封闭的循环系统。同时，检查企业流程的循环系统是否顺畅和封闭，是否有中断和障碍。

　　在人本管理盛行的环境下，强调刚性管理似乎是不合适的，构建“刚柔相济”的管理模式对释放中小锁具企业的管理魔咒尤为重要。刚性管理要求中小锁具企业努力通过刚性统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善员工约束机制，大力改变那些根深蒂固的行为模式和习惯。柔性管理也是提高中小锁具企业管理水平的有效手段。这是不可或缺的，但最好时不时地反映出来。僵化之前的人性更符合中小锁具企业的实际情况。

　　锁具企业应重视外部管理模式的创新

　　目前，资本运营速度正在加快，资本已经成为企业发展的重要环节。锁具企业在现金流困难时，首先想到的是银行贷款，但银行要求企业的信誉达到一定水平，才能允许贷款，并会跟踪观察企业，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些锁具企业不仅允许银行代表进行实际检查，还允许银行代表参与企业的经营管理，认真听取他们的建议，吸收他们心中的精神资本投资，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

　　锁具企业总是在一定的自然环境中生存和发展，并与环境互动。锁具企业在发展自身的同时，要自觉保护周边自然环境，认真听取各界人士吸收精神资本投资的合理建议。一方面，他们应该为自己创造一个良好的生产环境，另一方面，他们应该努力为更多的人创造一个良好的生活空间。只有这样，企业才能与周围的人和睦相处，更加健康地发展。