动脉血管断裂，难免会大出血，那么中国锁具知名品牌企业该如何规避大出血事件呢?

　　一、稳定资金链

　　现在不少锁具企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些锁具企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干锁具的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些锁具企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。

　　二、节约用“血”

　　作为中小企业，一些锁具企业融资难，贷款难，维系资金链困难多。为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。

　　三、资金稳定发展

　　资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些锁具企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的锁具企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持锁具工厂和锁具卖场(店)的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。

　　如何维持企业资金链稳定，是确保锁具企业“活在当下”、关系生存的大问题，一些企业的“活法”可做参考和借鉴，仍需其他的锁具企业负责人们自己审慎而为，量力而行，避免因盲目融资，陷入危机甚至倒闭、破产。同时也需要锁具行业、企业联动政府、银行、担保等单位和机构，共商良策，共谋“钱景”，度过严冬，顺利走向锁具行业的“春天”。