今天好拾导购网小编就给大家谈谈，中国知名生态板品牌管理中的两个大点，谨冒进 慎延伸。如果一个品牌因为其业务的多样化差异，而无法在消费者中建立起统一的概念，那么这个生态板品牌品牌可以说是失败的，就更别提什么品牌延伸了。因为一个没有在大众心中建立出统一品牌形象的生态板品牌品牌，想要让消费者传播和接受都是很困难的。生态板品牌品牌的统一概念是来源于业务或者产品形象风格的相似，这个相似主要是指品牌的核心价值相似而非简单的产品形似。

　　具体说来，生态板品牌品牌延伸战略实施中需要考虑下列因素：

　　其一，企业为什么要发展新品牌。

　　在产品延伸实施之前，我们要有一个成系统的战略，要有主次，我们主攻什么，次要想要达到的目的又是什么，主次要明显区分。要把理性的战略延伸和短期战术延伸进行不同的规划。

　　其二，行业与产品特点。

　　在延伸产品时，品牌还应该注意考虑产品和行业固有的特点，最为关键的是要让企业现有的资源发挥出最大的价值产生最高的效益。

　　其三，注意新老产品的关联。

　　通一品牌下的所有产品，最好具有较强且比较直观的关联性。这种关联可以是产品的物理属性关联，也可以是用途关联，体验关联甚至于相似的情感关联都可。只要这些关联能形成系统链条，就可能取得延伸的成功。

　　其四，生态板品牌品牌核心价值。

　　一个成功的品牌应该具有自己独特的核心价值，如果自己的核心价值与自己的产品能基本兼容，就可以大胆的延伸品牌了。相反则要慎重发展了，品牌尽量不要与品牌的核心价值相抵触。

　　其五，企业财力与生态板品牌品牌推广能力。

　　品牌生态板品牌企业经营一个新生态板品牌品牌或者新产品、每一步都需要精心呵护和推广。生态板品牌品牌跨类别延伸，除了要考虑类别生态板品牌品牌的联系外，还要考虑技术、产品、性能价格比、营销渠道上如何整合与最优化。否则生态板品牌品牌延伸不但不能增加企业的利润，还会将该生态板品牌品牌原有资源拖垮耗尽，陷入万丈深渊。

　　其六，市场竞争格局与市场成熟度。

　　有没有霸主性生态板品牌品牌的存在，是判断一个行业和市场集中程度的重要参考变量，成熟市场的后进入者，超越竞争对手的机会就要小得多。对市场竞争格局的理性认知，可以降低生态板品牌品牌延伸的决策风险，增大延伸成功的机会。

　　其七，产品的市场容量和企业所处的市场环境。

　　生态板品牌品牌延伸决策前一定要对生态板品牌品牌额改变有足够的认识和评估，既要评估该生态板品牌品牌在原有领域的发展前景，看一看市场份额还有多大的增长空间，又要正确地预测将要延伸的产品的市场潜力和企业可以达到的目标，从而作出理性的延伸决策。

　　就中国生态板品牌企业现有的实力与国内的竞争环境而言，理性生态板品牌品牌延伸具有强劲的生命力，是很多企业迅速上新台阶实现腾飞的加速器。但同时须要防止左倾冒进错误的发生，理性的生态板品牌品牌延伸是在科学市场调研基础上对市场与生态板品牌品牌资源自我检索后的决策。由大而强的首选策略则是增强生态板品牌品牌和企业的核心竞争力。强者更大，最有效的战略则是生态板品牌品牌自身的理性超越，即生态板品牌品牌延伸。