从过去两年的发展可以看出门业行业的激烈竞争。如何应对竞争已成为门业企业站稳脚跟、继续发展的重要课题。当然，有很多策略可以实施，但是对于门业企业来说，拓展销售渠道和建立核心团队无疑是最有效的方法之一。

　　销售渠道向线上延伸

　　在给行业带来新的生产能力和新资源的同时，新进入者希望在已被现有企业瓜分的市场中赢得一席之地。这可能导致原材料和市场份额与现有企业之间的竞争，最终导致该行业现有企业的盈利能力下降，如果情况严重，甚至可能危及这些企业的生存。

　　因此，门业企业应该对传统渠道的竞争有更清晰的认识，市场空间有限。然后，门业企业应整合其产品的原有销售渠道，并将其延伸至其他竞争对手尚未重视或开发的渠道，如在线——淘宝、天猫、微信、微博等。

　　可以说，实现网上销售将是门业企业进一步拓展产品销售渠道的法宝之一。而且，网络营销经过几年的培育已经逐渐成熟，许多企业已经尝到了甜头，有些企业完全是通过网络营销发家致富的。因此，对于门业企业来说，目前一项非常重要的任务是制定一套更加完整的线上和线下产品销售战略和策略，利用品牌优势，快速推广线上和线下一体化销售模式。这项工作的完成时间也将彻底改变企业战略并产生深远的影响。

　　核心团队是重要支撑

　　此外，在这个团队获胜的时代，企业真正的核心竞争力是团队精神，它与团队中的每个人都有着千丝万缕的联系。对于门业企业来说，及时利用一切机会对现有营销团队进行深度培训，重新调动过去团结友爱的团队精神，朝着有利于鼓舞士气的方向进行调整。这不仅会提高整个企业的士气，还会在一定程度上提高每个人的忠诚度。与此同时，我们应该以公平和善意管理，照顾每个人的利益，加强上下层之间的沟通，为每个人创造发展机会。所有这些都将在一定程度上取得良好的效果。

　　罗马不是一天建成的，门业企业不可能一下子席卷全国。门业企业要有信心、决心和能力在行业内继续发展，并继续努力成为行业领导者和领导者。