门业作为一个独立的、完整的建材细分市场，大概出现在2000年前后，在1999年以前生产门业的企业主要有二类，一类是家具制造企业。在生产家具的过程中附带生产配套使用的门，已广东东莞一带、四川的家具厂为典型。一类是有一定国际贸易渠道的建材商。门业作为劳动密集型产业，在欧美已经进行了产业转移，在产业转移的过程中，一些有渠道的建材商抓住了机遇，作为国外品牌代工厂，迅速掘到了门业第一波财富，以梦天为典型代表。

　　现在中国专业门业制造的企业来源大概有五种。

　　第一种是家具制造企业分离出的门业企业。这类企业在门业行业是主流，笔者所在的Konson柯尚门业就是这类企业，因为之前有多年的实木家具制造经验，所以可以很快在门业行业铺开网络，占领比较大的市场份额。如：华鹤、华日、楷模、新福屋等家具企业进入门业行业。

　　第二种是建材行业跨产品运作。这类企业在建材行业摸爬滚打多年，看到门业行业井喷式的增长，基于企业逐利动力，在建材行业实行多元化，想在门业行业分一杯羹。这类有一定的市场经验，销售网络比较成熟，但是缺乏制造经验，一般是寻找代工厂进行贴牌生产，也有部分企业开始组建工厂。如圣象地板、升达地板、欧派橱柜、科宝博洛尼整体衣柜等。

　　第三种是大型综合企业多元化经营。一些企业实行全行业多元化发展，只要关系吃穿用住行的行业都有所涉猎，一般是投资人与企业合作，成立合资企业，借助大型综合企业的国内知名度推广门业品牌。这类企业资金雄厚，不过生产和品牌推广是短板，没有相对应的专业管理团队运作市场，这类品牌现在还处于摸索阶段。如红塔集团、扬子集团、三江航天集团等。

　　第四种是装饰公司向材料供应延伸。有些比较知名的装饰公司在赚取设计费和施工费的情况下，进行产业链延伸，将业务扩展到了原材料领域。不但装饰公司自己贴牌生产基础装饰材料，如：腻子粉、粘合剂、防水材料、水泥等，并且开始代工生产装饰材料主材，如门业、地板、橱柜、壁纸等。这一类型的典型代表是东易日盛。

　　第五种是原来区域性的门业工程工厂升级。原来一些小的门业工厂在做了很多年酒店、办公楼配套工程后，迎来了门业零售市场大爆发，这类企业迅速升级，从全国向区域拓展，如山西的孟氏、山东的万家园、江苏的戴胜等。

　　市场主流的门业企业大概这几种，当然还有一些企业是原大型国企后勤服务部门转化、社会游资进入掘金、一些门业品牌代理商自创门业品牌、外资企业在中国贴牌生产等。不过不太能作为市场主流出现。据笔者观察：现在的门业市场相当于1990年的瓷砖、1998年的橱柜、2001年的复合地板，门业行业正处于市场导入期和市场发展期的夹缝中，现在整个行业尚没有出现第一集团军的态势，未来的3—5年会全面进入发展期，届时门业行业的产能和标准瓶颈应该会迎刃而解，会出现年产值二十亿的企业，到底是笔者所在的柯尚门业?还是别的门业企业?笔者拭目以待。