在低迷的市场形势下，一些淋浴房企业觉得扩大规模可以立于不败之地，但不知道在绝望的扩张后还会留下多少风险。淋浴房企业要想找到长期可持续发展的突破口，必须勤俭节约，做好成本控制和风险预测，不能盲目扩张。

　　盲目扩张或导致企业陷入危险

　　目前，许多淋浴房企业都是“扩张模式”的积极推动者，认为企业规模越大，越不可战胜。然而，他们往往忽视财务风险控制，这是一些中国企业短命的主要原因。在中小型瓷砖企业中，大多数企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，但对风险管理和控制重视不够。

　　由于前期研究不足，市场评估不准确，甚至计划严重偏离现实，各项财务指标容易超出企业的预期计划，项目的资本投资因计划中断而无法得到有效控制。如果前期计划收入减少，后期投资需要增加，资本链往往容易断裂，企业将陷入更加困难的境地。

　　淋浴房企业要“勤俭持家”

　　停滞的资源是淋浴房企业最普遍的“隐性成本”，如闲置设备、库存积压、工作利用率低、资金闲置、企业被搁置等。虽然这些可能不会继续消耗企业的投资，但它们是淋浴房企业资产的一部分，承担利息等隐性成本。因此，在淋浴房企业中，停滞资源的数量反映了企业的资源利用率。例如，淋浴房企业的库存周转率越高，企业库存资产的流动性越强，资金使用效率越高。

　　淋浴房企业接下来将面临大规模的“洗牌潮”。对于大型淋浴房企业来说，专利基础不足、找不到适合自身发展的道路、盲目扩张都会导致企业的灭亡。对于中小淋浴房企业来说，盲目参与价格战、企业管理者判断失误、管理不善、资本链断裂都是威胁生命的迹象。因此，淋浴房企业应积极认识风险的存在，避免陷入深渊。

　　拿钱去做一些重要的事情。中小企业的资本链薄弱。如果一条粗心的资本链被打破，企业结构将在一瞬间崩溃。因此，中小企业的钱应该花在最前沿，不应该轻易冒险。