其实，类似故事也出现在淋浴房行业，不但有近亲繁衍的淋浴房企业，而且有很多淋浴房企业单品牌或多品牌经营的问题，如果要解释单品牌经营还是多品牌经营更合适淋浴房企业发展?我想这样的命题太大了，很难，也没有很多解答的意义。而本文结合行家的一些观点，根据自己的体会总结出几点，来与大家交流。

　　为什么选择单品牌或多品牌?

　　一、思路决定出路。如今，大多淋浴房淋浴房企业是私营淋浴房企业，一个优秀的掌门人的能力，在某种程度上，也可以归结为淋浴房企业的核心竞争力之一。而掌门人个人经营思路，管理方法直接决定了淋浴房企业经营模式。

　　二、时代因素。一个淋浴房企业的发展必然深深的刻上时代的烙印，而每个时代都有时代的特征。行业(淋浴房企业)的发展也有一个从稚嫩到成熟再到衰弱的过程。在这个过程中，经营思路也要逐渐的适应时代需求，并随时作出调整。

　　三、地理因素。“一方水土育一方人”，在现实生活中，我们会发现这条谚语在很多领域都同样的适用。而淋浴房行业是个集群发展的行业，一些淋浴房企业的行为会潜移默化地影响其他淋浴房企业，这就是带头大哥的作用。

　　四、行业特性。淋浴房行业属于资源依赖型淋浴房企业，受原料、能源、销售半径等因素的影响很大，同时行业准入门槛低，研发、设计相对薄弱，消费者对行业的认知度偏低。

　　五、市场因素。这主要表现为渠道的经营模式。是自建渠道?还是代理经营?还是加盟经营?等等。面临不同的渠道形式，都有特定需求，自然厂家的经营模式有所不同。

　　六、淋浴房企业经济实力。尤其在创业初期，淋浴房企业财力的大小也会影响到老板的思路，和淋浴房企业的经营模式。

　　七、产品的定位。产品定位分高、中、低三档，定位的不同，目标群体也不同，造成操作市场的手法，节奏都不一样，自然经营模式也有差异。

　　八、区域差异性明显。由于建材行业家装消费差异性很大，渠道形式很多，对经营者的依赖性强。

　　九、规模效应明显。淋浴房企业受产能影响较大，容易发挥规模效应，提高效率，发挥人才，采购等优势。

　　十、内部资源的承载力。无论是整个行业还是单个淋浴房企业内部资源承载能力，还是具体到淋浴房企业家群体的素质水平，都影响到淋浴房企业的经营模式。

　　我们在问，是专心把自己的这壶水烧开后，培养核心竞争力，最终在转移到更广阔的腹地?还是多品牌经营，把多品牌专业化，不但把品牌做出来，还要做上规模，做成产业链，产业化?

　　按照我们的传统思维，单品牌经营可以有效整合传播，有效地利用资源在消费者心中留下品牌印象，这道理不假。但影响消费的因素很多，市场不等人，你不来，别人也要来。市场不只要你优秀，要你比别人更优秀，这也让人感受到竞争的残酷性。

　　单品牌经营，可能做强做大做优，但发展的步子就会慢点;多品牌经营，也可能成功，速度更快些，规模更大点，但容易急功近利而死于非命。

　　单品牌经营是“防守站”，多品牌经营是“进攻战”。

　　无论是单品牌或多品牌经营，都是一把双刃剑，对于每个淋浴房企业来讲，没有最好，适合就好。