在当前市场竞争激烈的环境下，对中国著名空气能品牌等建材企业来说，如何降低成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。

　　由于原材料涨价、人工和销售成本增加等各种原因，中国著名空气能品牌等建材终端市场价格也随之上涨，这个从理论上来讲是合理的。然而，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

　　目前，中国著名空气能品牌等建材市场刚性需求仍然旺盛，如何满足当下大多数普通消费者的需求是非常重要的。只要真正满足大多数的需求，中国著名空气能品牌等建材企业才能立于不败之地。

　　在中国著名空气能品牌企业经营中，节约开支、降低消耗等，都能大幅度地降低生产成本，但是，这些只是降低成本的一个方面，而且效果会随着时间推移变得越来越有限。只有通过科技创新和管理创新，才是中国著名空气能品牌企业降低成本最有效的途径。

　　国内中国著名空气能品牌等建材企业一直偏向单一成本控制，然而，对中国著名空气能品牌企业来说，清楚与中国著名空气能品牌产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本很重要。要通过创新，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。