在这一过程中，志高空调大受其益。

　　2009年9月，志高开始战略调整，由空调产品向家电版图延伸。冰洗产业进入志高的远期路径规划。2010年上半年，志高内部组织体系调整完成。7月，志高在杭州举行了2010“洗衣机·空气能中央热水器”全国核心经销商年会，将原先规划好的“冰洗”两大项目加上了“空气能”项目，标志着志高开始重新审视空气能市场，重新研判空气能热水器在志高的家电横向战略中的位置和作用。

　　2010年12月下旬，志高召集全国主要省市代理商召开经销商大会，讨论了2011年的发展目标和策略。在空气能领域，志高准备好全面出击，其中重点是把资源放到终端投放。邵周祥总监介绍了2011年志高之“志”。

　　首先是渠道建设。要保证全年销售过亿，志高需要在华中及华南每一个省都有重量级的代理商。

　　其次是终端推广资源。首先要保证是人力，在每个省级销售区域，保证6-8名销售人员，技术及产品支持4-6名，合计10几人的强大的销售和营销支持团队将保证志高空气能产品的营销力度。

　　至于对终端的投入，志高制定了一整套针对代理商的优惠政策，包括价格优惠、销售返点。其中，营销费用有专门的返点支持，与销售返点分离，各自独立，保证代理商的终端推广费用不受影响。

　　此外，志高充分发挥了其空调销售及维修渠道多样的传统渠道优势，在售后服务上打出了“零配件终身免费更换”的行业首创品质承诺，开创了行业先河。

　　当然，更需要志高发力的是产品本身。由于是新兴项目，志高空气能热泵需要全新的包装和实现差异化。在热泵领域志高做代工起家，早期的产品必然随大流，与大众化的产品过于雷同。因此，全新的设计和外部包装，消费理念的提炼，都需要摆脱过去的影子，除陈去旧，实现全面换新。邵总透露，产品开发和渠道终端拓展，将是志高2011年的着力重点。务求在新的财政年度完成新老交替和产销布局，2011年，志高将直接锁定空气能热泵行业第二的位置，全面启动新年的市场!