时下国内中国十大集成灶品牌行业风云遽起，行业品牌群雄并起，集成灶竞争日益加剧，加之同行间产品同质化极其严重，可谓混乱至极。小编认为集成灶厂家要向在这样的市场环境中生存扎根必须要做好厂家的自身结构优化。

　　在“互联网+”时代的今天，集成灶行业已经可以借助互联网平台实现集成灶市场全球化，这对与整个集成灶行业来说及是好事也是坏事。说他是好事是因为集成灶品牌可以借助互联网平台可以将产品销售致全球任意一个地方;而坏事情就是各地对集成灶产品要求的品质和标准有所差距，借助互联网平台很快打破占山为王的格局，集成灶同行品牌更多的只面交锋，这就要求高档集成灶厂家的综合素质有所提升。面对严峻的市场格局，高档集成灶厂家稳定发展就必须要做好自身结构优化。小编认为高档集成灶厂家结构优化应该包含以下几个方面。

　　中国十大集成灶品牌行业品牌竞争，服务是核心

　　在集成灶市场这个鱼龙混杂的环境里，集成灶产品的售后显得尤为必要。从下单到使用中间环节出现各种问题，都需要强大售后客服体系支撑，更别说是一段时间后产品出现问题的售后服务环节。亿合高档集成灶厂家投入大量资源建立一站式购物服务，客户从下单到使用全程“1对1服务”，确保随时决绝客户问题。

　　生产结构流程化，高品质是厂家发展的最大保障

　　在生产厂家中尤其是中国十大集成灶品牌生产厂家中一个新入职的生产员工要从新手变成可以上手的工人需要至少3各月以上，就其原因是在中国十大集成灶品牌行业一般员工需要掌握好几种技能，同时做好几个工序，这导致了员工很难专注与其中某一道工艺，也间接降低了产品生产的品质。亿合集成灶从根本解决集成灶行业生产品质不达标的问题，从欧洲引进集成灶系统生产工艺，工厂实施流水线生产，员工专注一道工序，配个中间的三道质检工序坚决做到杜绝不合格产品出厂。

　　互联网思维：扁平化组织架构，职能明确、高效、快速

　　在大型传统厂家中一般公司的结构复杂，组织职能部门一堆，通常一份文件从发出到执行人之间需要经过多个部门，而导致大量时间浪费在传递或转达的过程中，稍小一些的厂家组织结构会小一些，但是职能不清，管理混乱容易全职不清的各种问题。在网络为王时代的今天高效、快速才能为厂家创造更大的经济效益，而明确职权厂家才能有条不紊的快速发展。