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不要固步自封 集成灶企业建设品牌需拿出诚意

发布时间:2019年06月14日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】企业必须在品牌建设上表现出诚意,先是利他,然后是自私,但目前许多集成灶企业仍不明白这个道理。

  经过长期发展,集成灶市场竞争已经开始向品牌靠拢。为了打造核心竞争力,许多企业都加大了品牌建设力度,但对于如何打造品牌以及如何打造品牌却没有具体的想法,所以他们不得不追随已经成熟的知名品牌,从而很容易陷入打造品牌就是提价的误区。企业必须在品牌建设上表现出诚意,先是利他,然后是自私,但目前许多集成灶企业仍不明白这个道理。

  不对经销商负责

  一些集成灶企业对经销商寄予厚望,要求他们在好的位置开设专卖店,改善自己的形象。他们还发明了一些理论,比如“好的经销商意味着对商品的更大压力”。事实上,他们把品牌管理的风险转移给经销商。这种企业仍然停留在制造厂的思维中。知名集成灶企业以工厂为基础打造品牌。作为工厂,每天最大的压力是消化库存,最大的担忧是仓库爆炸。至于不会爆炸的经销商仓库,产品是卖给消费者还是通过渠道积累并不是他们最关心的问题。因此,与这类制造商的合作将极大地考验经销商对产品的敏感度,不能销售的产品可能会意外回来。如果要从工厂模式升级到品牌模式,就意味着系统将全面升级,对消费者需求的保证和物流仓储的管理提出了更高的要求。真正的大品牌集成灶企业绝不会允许经销商压太多商品,因为这将使工厂在把握市场需求方面落后,从而导致盲目生产和恶性循环。

  害怕对消费者负责

  有一个比喻,如果桥上有栏杆,你可能帮不上忙,但如果没有栏杆,你会害怕不过桥,而品牌就是栏杆——这说明了集成灶品牌对消费者的重要性。消费者通常会选择集成灶产品,并经常通过结合品牌和售后服务来决定是否购买。然而,许多集成灶品牌缺乏对顾客负责的诚意。

  不对员工负责

  一些集成灶企业寄希望于“砸钱给品牌”,没有合理控制营销费用。更有甚者,还有一个现象是“向它扔一只手,它就行了;如果没有,那就不行。”钱从哪里来的?有些人可能已经扣除了员工的工资。近年来,集成灶行业出现了一系列企业与员工之间的公开冲突,最常见的原因是欠薪。未付工资的期限从3个月到6个月不等,包括企业中的各种职位。如果一个企业连最基本的员工工资都付不起,企业经营者应该考虑如何在此时为自己设定一个经营期限,而不要扩大亏损范围。此时,以“向品牌扔钱”为生命线可能会更糟。

  因此,集成灶企业在制造品牌时应该首先摒弃欺骗顾客的想法。现在,80后和90后早已习惯了其他品牌商家提供的快速退货服务。中国的集成灶行业仍然停滞不前吗?


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