高情商表现一：理解他人以绅士的方式进行沟通

　　对于"高情商"的定义，有一位老板是这样说的："我想知道的是，谁真正懂得怎样与人共事并把事情办妥，你就是要尽力发现人们身上的那些无形品质……那就是高情商。"

　　高情商意味着知道怎样与工作伙伴们建立关系却不疏离任何人。在碰到问题时，或许以前的老板们就知道发脾气，但作为现任的集成灶厂家领导人更应努力以绅士的方式对负面问题进行沟通。

　　此外，各大集成灶著名品牌老板也需要对员工逐渐有一定程度的了解，最后通过运用对每一位员工的独特性了解而获得所需要的东西。

　　高情商表现二：通过常规性接触机会 建立彼此信任

　　目前，许多集成灶厂家老板有这样的体会，运筹帷幄公司大局，但对于小事却鲜少知道，甚至有些员工名字都叫不出来。正因为此，导致了公司中的员工要接近他们成了一件令人惶恐的事。

　　因此，老板要学会"让员工看到你关心他们正在做的事情"。在日常工作中，通过召开员工会议，不仅能够及时了解目前公司的运营状况，还可通过这种常规性的接触机会，彼此建立信任、信心、社会资本，最终还能提高工作效率。

　　高情商表现三：横向式领导 培育集成灶厂家共享愿景

　　当前几乎所有的集成灶厂家都有自身的厂家愿景，那么，怎样才可以真正实现这一目标呢?这个时候，一个高情商老板就会通过有意识地进行横向式领导，也就是确保其他人发挥重要作用而培育出共享的愿景。

　　目标愿景不应只与厂家利润有关，还要结合员工的个性有关，如果有些厂家过分强调数字目标，没有注意到员工的空间，这就是老板的失误。

　　总之，集成灶厂家领导人要想一个高情商的老板，需以公司利益为先，并善于发现员工的长处，在处理与员工的关系中，需要建立彼此之间的信任，让员工与自身共同努力为共同的目标奋斗。