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明堂红木大有“名堂”-“1+2+7”资源分配方式显成效

发布时间:2017年08月28日  出处:互联网  (浏览次)

导读】自2009年开始,明堂红木家具就开始着手进行产能结构调整。
明堂红木大有“名堂”-“1+2+7”资源分配方式显成效

  明堂红木召开2017战略发展会议。200多名经销商参加了学习培训,并签订了大批订单。会上,公司总经理张向荣道出的几个数字耐人寻味。

  全国新开专卖店69家

  由于《濒危野生动植物国际贸易公约》的颁布和实施,原材料市场的活跃度也受到了极大刺激,去年越南红木出口从5月27日起提税200%,老挝大红酸枝从原定的海关核定征税价3900美金提高到了15000美金。

  在原材料供应如此紧张的前提下,明堂红木进一步扩大营销网络,2013年明堂红木全国新开专卖店69家,其中花梨本色专卖店45家,并首次在贵州、海南等省份开设专卖店,开辟了明堂红木新的“疆土”。

  “1+2+7”的资源分配方式

  所谓“1+2+7”的资源分配方式,即用10%的资源做极品,像紫光檀这批高端家具,让它在整个明堂产品体系中起到了一个加分的功能;用20%的资源制造精品,协助优秀经销商做活动和精品巡展;最后用70%的资源做渠道产品,主要供市场流通之用。

  张向荣介绍,自2009年开始,明堂红木就开始着手进行产能结构调整,2012~2013年,公司逐步淘汰非花、非酸等低端材质产品,并在2013年初建立了以缅花为主,红酸枝为辅,大红酸枝为补的产品格局。

  今年整体效益要提升20%

  张向荣在会上承诺:“2017年,公司的目标是:市场销量比去年增长30%,企业整体效益比去年提升20%。”

  张向荣之所以有如此底气,是因为经过前期的积累,明堂红木已为今后的发展建起了三个平台,即产能扩张、人才吸引和融资用资。明堂红木工业园二期工程已列入计划,现有生产设施完全可以满足20亿元的生产能力。人工方面,今年,明堂红木的老员工报到率达98%,个别车间甚至达到了100%老员工返厂;另外,明堂红木是国内首家得到工商银行授信的红木家具企业,并一直与工行保持精诚合作,这可提供充分的资金保证。

  张向荣介绍,为了提升产品质量,明堂红木从人、机器、管理三方面入手,最大限度降低产品质量问题发生的可能性。今年公司将投入厂区无尘化改造,需投入500多万进行无尘设备改造,目的也是为了提升产品品质。

  此外,明堂红木积极推进区域合作,2013年4月份和9月份,“明堂”以东阳市红木家具龙头企业的身份,先后两次接待了世界手工艺理事会考察团的考察,助推东阳市顺利通过考察团评估。今年6月,明堂红木独家冠名了“2014世界旅游小姐中国直选赛区年度冠军总决赛”。张向荣说:“今年10月份,世界手工艺文化节将在东阳举行,届时,明堂红木将大显身手,争取得奖给明堂加分,给东阳木雕添彩。”


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