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“五脏俱全”一定好?防水材料中小企业千万别得这种病!

发布时间:2018年05月16日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】所谓十年磨一剑,但对于防水材料行业这个竞争日趋激烈的市场而言,却没那么多道理可言。

  中国十大品牌防水材料网讯:所谓十年磨一剑,但对于防水材料行业这个竞争日趋激烈的市场而言,却没那么多道理可言。不少小型防水材料企业刚刚起步就要面临大企业扩张带来的品牌与市场双重压力,一不小心就会成为大企业布局战略推广以及相互之间竞争的炮灰。

  但是小防水材料企业这个角色在社会发展过程中是不可或缺的,甚至与大企业相比还有不少优势。

  全国人大财经委员会委员吕藏曾详细列举了各方数据来对这一点加以说明。她提到:

  第一,目前,我国有1000万家工商登记注册的企业,其中中小企业的数量就占到99%,中小企业提供了80%的城镇人就业,70%的创新来自中小企业。中小企业当中,第三产业在中小企业中占70%。从这组数据可以看出,总体上中小企业在劳动密集型行业、第三产业和创新方面有着明显的优势。

  第二,中小企业在创立和管理的成本、市场变化的反映及制度创新和技术创新方面有绝对优势。

  第三,在劳动密集型和市场多样化的行业中,中小企业也有着天然的优势。

  但是有这么多优势并不代表防水材料行业的小企业就会在发展的过程中更加顺利,在重重困难下,这些小企业更应在管理模式上因地制宜,而不是一味照搬大企业的管理模式。

  说巧不巧,这恰恰是一个非常普遍的现象,如今不少小防水材料公司一不小心就得了“大企业病”!

  什么是大企业病呢?官方解释是这样的:所谓大企业病,一般会符合机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组,一个小组能处理的事务安排大队人马。一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知所以。企业缺乏凝聚力,人才得不到重视,企业发展缓步不前,使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

  大企业病的四大特征

  特征之一:不赚钱的员工太多!

  公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展得基础是员工,公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,属于成本开支的部分

  每个公司都需要有这两种类型的员工,但公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就会亏损!而此时往往还会并发两个奇怪现象:每个平台人员(不赚钱的员工)都不可获缺,但赚钱的员工(营销人员和研发人员)却随时可以替代。

  特征之二:管理过头

  小公司,生存第一,发展第二,而不是一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

  大企业信奉“管理出效益”,的确,这一点东方雨虹做的尤其出众,现在行业里不少中小型防水材料企业的董事长和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,不自觉的照搬大企业的“那一套”,要求公司强化内部管理。

  比如,让营销人员每天填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有时间、精力去从事真正的营销工作,月底业绩惨淡,追究原因,是培训不到位,管理还需大力加强。进入死循环!

  再比如,让研发人员早晚开例会,随时参加各种探讨会、交流会,沟通学习心得体会、管理经验,最后将研发人员变成“办公室主任”。

  特征之三:流程繁琐复杂

  小防水材料公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时。然而,在现实社会中,很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长的繁琐复杂的流程来应对市场。

  一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

  小防水材料公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司“不赚钱”人员太多,“人浮于事”;他们必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

  特征之四:多元化的诱惑

  之前有了解一家软件公司,公司规模很小。但是 “志向”很大,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

  这种情况在防水材料行业一样非常常见。这类公司因没有聚焦资源及核心价值,所以更容易在市场竞争中被淘汰,从而破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但在现实中,还是有太多的公司,经不住多元化的诱惑,深深的陷入进去。

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