【著名防水材料品牌网讯】宏源防水材料工程公司总经理胡希宝接受采访时强调，宏源防水材料是一家时刻抱有危机感的企业。

　　于是，2017年的宏源防水材料主要聚焦在“内部功力”的修炼，如设备升级，技能比武，提升效率和降低成本。而通过长久的蓄力，未来将会是宏源的突破时期，还有很多创想等待实现，整个企业的变革其实才刚刚开始。

　　不再一味追求市场份额，全面推进规范化经营

　　虽然防水材料领域竞争激烈，但胡总表示，宏源防水材料不再是一味追求市场份额，主要精力都在落实规范化经营，比如项目经理的目标责任制，工程质量的巡检，重点在于施工现场服务、效率的提升和降低成本。“实际上，工程系统开始全面承接项目施工也是近几年的事情，正处在起步和总结阶段。”

　　胡总表示，将投入很大的力量在全面预算管理的落实上，将每个项目精益化，把一种单纯“向量”转为“向质”看齐，创造富有“含金量的GDP”。

　　此外，工程公司将推出全面绩效考核制度，从严要求各个项目经理和区域负责人工作规范化，从对负责人队伍的建设上力保施工项目的高质量。

　　“这样的想法也符合宏源提出的‘全面规范化经营，追求高质量成长’的工作基调”，胡总表示，企业在发展中都会出现很多问题，但现在的宏源把握住了成长的节奏，正在稳健良性的发展。

　　标准化施工概念火热，面临挑战还需更多努力

　　标准化施工作为宏源防水材料工程方面一直以来的重要战略，胡总说，集团大力推进标准化施工的推广与落地，但在推行过程中仍然面临着许多严峻挑战。

　　为此，将施工的规范、标准植入每位现场工作人员的心里，成为下一步工作的重中之重。除去硬性的要求外，标准化施工中人员的质素问题也是至关重要的一方面。

　　胡总明确表示，要提高劳务队伍的质素，通过培训使得员工取得上岗证书是不可避免的方式，只有这样才能在知道规范要求后改变已有的陋习，实现真正的标准化施工。

　　此外，在下一步工作中，优化工程服务系统，从自身项目过渡到客户的双包项目，赢得两者的共同进步才是推进标准化施工的真正含义。

　　“当然，要先做好我们内部的提升优化，才能带动人员、客户的全面提升。”胡总认为，推广标准化施工本身很重要，但更重要的是企业本身的核心能力、创新的技术及人员水平上是否已经是全面优先的。

　　人才梯队的培育是企业发展的重要着力点

　　在宏源防水材料，从宏源商学院成立，到一系列培训活动的开展。显然，除了“规范化经营、标准化施工”外，人才梯队的培养和组建也是宏源发展的重要着力点。

　　而宏源在人员培育方面加大投入的意图，已经不再是秘密。早在之前，宏源就多次举行全集团范围内的员工技能比武。如今，工程公司计划中的“大师工作室”即将落成，将会挑选25岁左右的年轻人进入工作室，由宏源的防水材料大师们通过“传帮带”来培育新的年轻力量。并且创造良好的环境，使得侧重于技术的大师们能够专心的钻研技术、工法，在专业方面更加精进。

　　胡总说：“目前宏源吸引的新人增多，除了内部定期的比武以增强个人技能外，挑选可以代表宏源参与大规模技能比赛，甚至是可以代表中国参加国际比赛的人员进行重点培养也是现在的要务。”

　　毫无疑问，历经波涛仍旧砥砺前行的宏源防水材料，正在进行一场自我的变革。从思考如何更迅速的获得质量提升，实现口碑效益的全面双赢，到准备实施的机械化施工和维修市场建筑，虽然也许不能单纯的将其描述成自上而下的一场战略调整。但很显然，这里正在孕育着一个全新宏源诞生的可能。而这场变革的核心，就是宏源防水材料真正直面了更为广阔的市场，以夯实自己品牌的发展;真正意义上认真考量了为主流大众来创造安居生活。

　　这是在如今这个充满危机感的工业4.0时代，宏源防水材料进行的自我修炼。