市场细分是市场营销战略中最核心的部分,对企业的成败关系重大。防水材料企业做好市场细分有利于根据消费者需求差异予以定位，取得较大的经济效益。在防水材料企业在资源有限的情况下,只有通过有选择地去经营，适当抛弃一部分市场，找准适合自身的细分市场，走差异化路线，才能增加自身成功的几率。

　　都说“旁观者清”,在混战的战场，防水材料企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的防水材料产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求防水材料企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找防水材料市场空白点，建立独属于自身的特色战线。只要防水材料企业善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。

　　根据消费者的根本需求细分市场成为防水材料企业获得成功的第一步，但要想使防水材料企业立于不败之地，这就要求防水材料企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候防水材料企业就要开始关注自身防水材料产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的防水材料品牌，都拥有属于自身产品的优势阵地，可以良好的带动防水材料企业的发展。

　　市场细分是防水材料企业根据自身的潜在客户群体进行的多维度分析，是社会分工的必然要求，防水材料企业要以变应变，利用自身的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。