而且，在市场下行过程中，利润蛋糕就那么多，厂家要抢，代理商要分，经销商也想吞，相互之间分配不公，自然矛盾和意外状况频发。

　　一方面，是厨卫电器传统代理商，多年来经营过程中形成了区域霸主地位和霸权经营意识，自以为垄断了当地厨卫电器市场。从而不肯转型、放慢转型、不肯轻易让利直营商，让很多下面的厨卫电器分销商和零售商们就难以支撑和持续，最终导致很多串货和网购冲击问题频出。

　　另一方面，很多厨卫电器实体店的零售商们，现在是有奶便是娘，病急乱投医。哪个渠道的货源便宜，就从哪个渠道进货。完全打破了传统的渠道商业体系，甚至很多时候还不讲原则、不讲信誉。屡屡打破商业底线。

　　同样厨卫电器厂家在这个时候，也没有做好渠道商之间的利益分隔和分配。特别电商渠道的参与之后，打乱了不少厨卫电器企业的渠道经营体系格局，从而让代理商抱怨经销商乱窜货，而经销商抱怨代理商不肯将政策一步到位。

　　所以当大潮退下之后，这才发现不只是厨卫电器代理商，厨卫电器经销商、厨卫电器企业都在大海中裸泳。谁都在相互指责对手，却不反思自身的问题和短板。在这种格局下，厨卫电器产业内部的矛盾冲突，再加上外部经济和市场环境走低，自然是内外交困让渠道乱成一锅粥。

　　这并不是要指责谁的问题和责任，而是要让厨卫电器商业利益链条上的各方，放下抱怨、放弃指责，回归到商业竞争的原点上，向市场和消费者要利润、要效益。