其实，当前厨卫电器市场困局并非第一次出现，只是矛盾和冲突被过大放大了。

　　要知道，厨卫电器产业竞争格局从来就没有固定不变的。所有人都需要冷静思考，真正要做好自己的事情、做好自己最擅长的事情。

　　可以看来，未来在互联网新经济环境下，两类企业将会活的很好：一类是巨无霸型大象们，要风得风要雨有雨，无人可以竞争和挑战;另一类则是微小蚂蚁型，有自己的一持之长和核心竞争优势，完全不担心大象可以踩死。

　　对于厨卫电器产业链下游的代理商、经销商来说，当前应该要确定发展战略的定位：是要做蚂蚁、还是大象。确定之后，就要找自己的差异化竞争力。关键就是解决区域市场的竞争力。商业的本质很简单，就是人无我有，人有我优，人优我精。

　　说白了，过去是厨卫电器产业竞争讲的是渠道为王。现在有多少消费者买厨卫电器时会为了一百多块钱的优惠，在不同的渠道跑来跑去呢?关键还是要做好自己的综合服务能力。因为，只有提高自身的服务力，才是决定生存空间大小的核心因素。

　　对于厨卫电器厂家来说，同样更需要有定力，不要浮躁、不能盲目。在渠道上尽量推动线上线下的价格体系统一化，真正保护好商家的利益。专注做好产品，才能在这轮行情中存活下来。同时对于厨卫电器渠道的变革一定要稳步推进，在无法彻底砍掉代理商的情况下，可以通过与代理商合资合营等手段，共同推进渠道的扁平化和直营化。